中电投河南公司：调整本部机构推进管控一体化工作

电力18讯：    12月13日，河南公司召开干部大会，宣布本部组织机构优化调整结果和干部任免决定，标志着河南公司管控一体化改革本部组织机构优化调整阶段工作顺利完成。

    河南公司组织机构优化调整严格按照集团公司《关于河南公司管控一体化实施方案的批复》执行，本部设置部门14个，其中综合管理部门7个，生产管理部门2个，监督保障部门5个。适应新体制新机制的需要，公司党组采取横向交流、上下交流、岗位交流的方式，对部门主任及部分三级单位领导进行了大的调整，共交流干部54人（次），为加快构建新的运行工作机制提供了干部保障。

    会议要求各级领导干部，一要从战略高度充分认识集团公司管控一体化改革决策的重要意义，把思想和行动统一到集团公司及河南公司党组的部署上来，自觉按照“二级单位利润中心、三级单位成本中心”定位，推动构建结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的管控体系。二要迅速进行工作交接。离任的干部平稳高效清晰地完成工作交接，为继任者尽快开展工作创造条件；新任干部抓紧熟悉新单位新岗位，迅速进入角色，投入新的工作。三要以本部组织机构优化调整和干部调整交流为契机，加强各级领导班子和领导干部思想作风建设。加强团结协作，充分发挥班子整体功能；不断加强学习，持续提升素质能力；加强作风建设，树立领导干部良好形象；加强宣传引导，积极营造健康和谐的企业氛围。四要发挥好领导干部各项工作任务的领导者、组织者、推动者的关键作用，适应新形势，把握新机遇，接受新挑战，迎接新考验，解放思想，扎实工作，为河南公司的改革发展和“三阶段”战略的实施做出新贡献。