华电棉花滩水电公司：管理创新完美收官

电力18讯：    2011年，福建棉花滩水电开发有限公司紧扣集团公司“管理创新年”活动三年计划，将电力企业“标准化良好行为”试点与集团公司“员工职业发展通道”、“安全预案”二项试点列为本年度三大创新目标，临近岁末，三项试点工作均已取得可喜成果。

    今年，棉花滩水电公司利用被国家电监会和国家标准化委员会纳入标准化良好行为试点单位的有利时机，按照“分重点、分批次”、“持续改进”的工作思路，建立健全了企业标准体系，技术、管理和工作标准互相融合，并有效运行，切实提升员工素质，提高了企业管理水平。创建工作全程运用PDCA方法，凸现出“领导重视，机构健全；体系完善，运行有效；全员参与，实施广泛；特色鲜明，成效显著”四大特点，成功打造与国家、行业接轨的标准化管理平台，为企业可持续性长远发展打下坚实的基础。今年11月底顺利通过国家电监委和国家标委组织的专家组确认验收，成为福建省内首家获得国家AAA级认证的电力企业。

    根据集团公司《关于进一步拓宽员工职业发展通道的指导意见》及省公司《关于开展拓宽员工职业发展通道试点工作的通知》文件精神，棉花滩水电公司率先启动福建区域员工职业发展通道试点工作。通过深入基层调研、外部走访学习，结合企业实际，按照 “民主公开、德才兼备、平等通畅、动态管理、竞争择优“的管理思路，建立起以专业技术和操作技能为二条主线“班组级专业人才――部门主任级人才――首席师专业人才――金牌首席师”四级发展的职业发展通道。以规范选拔程序、量化评比和考核、配套薪酬激励机制为保障措施，完成了电气、机械、水工水文等多个专业的首批人才选拨工作，为集团公司员工职业发展通道试点工作“开山搭桥”，积累实践经验，具有一定的参考借鉴意义。试点工作在基层员工中引起强烈反响，大大激发了员工的执行力、学习力和创新力，公司从事专业技术技能岗位的同志得到极大鼓舞。目前又在聘用人员中开展职业发展通道拓展工作，编制了外聘技术技能岗位人员的职业发展通道，打破“大锅饭”和“普调”传统，从几个方面加以考核提升，给予一定高度的上升空间，既人性对待又促进竞争，调动积极性，稳定技术骨干队伍，促进技术技能合作，实现贡献与收入相平衡。

    棉花滩水电公司以“突出实效、方便现场”为基本要求，外援内创，积极思考，全面推进华电集团公司水电企业应急预案试点工作。一是“求精求细求实”编制应急预案。预案符合国家、行业的基本原则和要求，实现与地方政府等的预案横向衔接，打造应急救援预案“四化”机制（程序化、图表化、简明化、信息化）。二是根据预案开展实战演练。通过有重点、分步骤的系统演练，检验预案的可操作性、合理性、应急保障性，提高对突发事件的应急处理能力，全面完善应急救援体系。公司全年进行了水淹厂房事故、全厂对外停电、人身触电和火灾事故等各类综合实战演练26次。通过总结提炼应急预案的实践经验，为系统行业提供参考、借鉴。如今，预案试点工作已经由福建公司组织专家验收通过，并提交华电集团公司送国家电监会审核。

    按照集团公司“一年强基础、两年促提升、三年上台阶”的管理创新活动总体目标，棉花滩水电公司围绕“平安、和谐、效益、发展”的企业理念。在“强基础、提效益、促发展、创品牌”的工作思路指引下，创新企业文化建设，根据集团公司李庆奎书记到公司调研的指示精神，总结归纳了 “MHT”精益管理和“岩”文化企业文化体系，该体系细密圆融，涵盖企业管理的方方面面，壮实力、挖潜力、强能力、激活力、增动力，社会效益和经济效益显著。荣获全国电力行业与企业文化优秀成果奖。