华电永安发电公司七项举措加强燃料管理“达标创优建示范”工作

电力18讯：    今年以来，受国际、国内及周边市场影响，入厂煤价大幅上涨、来煤质量下降、煤量供应紧张。“小煤保大电”格局给永安发电公司厂内燃料管理带来了严峻挑战。

    为了不断提升厂内燃料管理水平，永安发电公司以价值思维为引领，以“达标、创优、建示范”为载体，以“控价、保量、提质、降耗”为目标，采取七条措施加强燃料管理“达标创优建示范”工作：一是改革燃料管理组织结构，设立燃料经营部、燃料管理部分别负责燃料采购和验收工作，形成了燃料采购与验收分离、入厂与入炉分离、管理与监督分离的内控机制，并正积极探索采样与制样分离，不断堵塞燃料管理漏洞。二是推动燃料管理规范化、程序化，进一步组织人员对燃料验收的各个环节、工作程序、岗位职责进行了明确规范，将现场各岗位职责挂牌上墙，将燃料管理指标纳入绩效考核重点，着力形成职责清晰、工作规范、管理有序的燃料管理格局。三是重视储煤和接卸煤能力的提高，不断推进三明市储配煤中心建设，大幅提升公司储煤能力；加强燃运、燃管专业间的协作配合，通过装载机、螺旋、桥抓、斗轮等设备的搭配协作，组织员工通过“早出工、晚收工、中午不休息”、两组人员同时接卸、夜间接卸白天验收等方式，保证了入厂煤的及时接卸。四是加大科技投入力度，标准化建设新化验实验室，新投入使用电动缩分机、充氮干燥箱、自动工业分析仪、智能马弗炉、测氢仪，更新空气干燥箱、测硫仪、量热仪等设备，投入入厂煤自动采样装置，完善电脑条形码加密系统，安装煤场激光盘点装置，并在采样现场、制样间、化验室、地中衡等关键地点安装摄像头，实施视频监控。五是探索入炉煤经济掺烧工作，合理制定煤场盘存方法，加强煤场管理，较好地实现了北方烟煤、麦元烟煤、印尼烟煤、低灰熔融点煤、较高热值无烟煤等多煤种的分堆存放工作，并针对2号机组因锅炉设备老旧、工况较差、对煤质要求高的情况，反复试验探索适应2号机组的煤种搭配，严格调配掺烧比例，既控制好入炉煤较低灰熔融点以保证流渣顺畅，也尽量提高入炉煤热值保证粉仓粉位正常；组织开展了7号机组无烟煤与北方烟煤掺烧的经济性试验工作，并结合7号机组小修开展输煤系统、原煤仓等消防设施技改完善工作，为下一步开展无烟煤与印尼烟煤工作奠定坚实基础。六是坚持诚实守信、优质服务宗旨，着力打造公平、公正的验收管理平台，主动邀请供应商现场监督入厂煤采制化工作，及时向供应商反映入厂煤质化验结果，在发现劣质煤时第一时间通知供应商派代表到现场确认，避免发生煤质纠纷；对新供应商提供到货场取样化验比对、入厂煤接卸后保留煤堆待化验结果出来后比对确认等服务措施，消除供应商对我公司质量验收的顾虑，与供应商建立良好的合作双赢关系。七是开展燃料管理全过程效能监察，部门、专业管理人员坚持经常深入现场加强监督检查，对发现的汽车卸煤沟留煤较少问题提出了加密筛篦和垫木板的要求，对发现的煤中包心情况提出了顶半卸部分煤后再质检的要求，并进一步采取了所有入厂煤均落地验收后才推入沟内的措施，对发现的“小车拉好煤、大车拉差煤”投机取巧行为提出了按重量分别采样的要求，对卸煤过程中汽车顶部水箱漏水现象提出了扣水扣吨要求，不断堵塞管理漏洞。同时重视加强预防职务犯罪教育，组织签订《廉政责任书》、《反不正当交易行为承诺书》，每季度开展“以案说纪”廉洁教育，做到警钟长鸣。（林乐超 陈荔红）