中电投霍林河坑口发电：“四维管理”破解企业经营难题

电力18讯：    2011年对于全国发电企业而言，火力发电遭遇电煤价格上涨和电价联动严重滞后的影响，发电量锐减，机组利用小时下降，利润也在冰点徘徊。霍林河坑口发电公司也和蒙东能源其他电力生产企业一样，由于年初在东北电网的机组利用小时下降，两台发电机组全年运行方式为单机运行，生产经营顿时陷入低谷。

    作为蒙东能源空冷机组示范企业，有着连续三年盈利历史的新体制试点单位，能否走出经营困境，对公司236名干部员工确实是一个不小的考验。是墨守成规，还是冲破桎梏，成为坑口发电公司一道难解的题。在困难面前，坑口发电公司的干部员工没有退缩，他们通过“四维管理”有效破解了生产经营难题。

    在管理的第一维度，是强化制度建设。按照年初公司制定的“管理精细化、程序规范化、工作制度化、行为标准化、决策科学化”的五个基本工作定位，公司领导班子把制度建设的重点放在制度体系框架建立完善和程序化管理上。在管理界面上，通过明确职责和职能，避免了管理出现真空。年初，针对蒙东能源制度建设总体要求，重点对涉及生产经营合同招标及物资采购等19项制度、9项费用管理办法进行修订完善，对管理流程进行梳理，做到思路明晰，内容具体，权责明确，程序规范。在内部管理上，通过明确领导班子分工，加强内控机制建设。物资采购采取招标与采购分离、小额度物资通过公开透明采购、合同及付款管理实行网上限时审批等措施，进一步规范和加强了物资采购、合同及招标管理。在关联交易上，对往来应付账款进行清理，盘盈利润增长空间。同时，定期进行内部审计监督、检查，及时发现经营过程中存在的问题并认真整改。

    在管理的第二维度，是强化成本管控。在成本管理上，重点抓好“目标分解、组织实施、阶段考核”三个环节。严格预算管理，年初将各项成本费用分解到各部门，落实到人，刚性执行综合计划任务；在资金管理上，加强资金调控，每月按照部门提出的资金计划严格掌控，定期召开月度资金平衡会，通过月度资金平衡严格控制成本费用的发生，使公司上下牢固树立“过紧日子”的思想。在内部管理上，严格各项费用计划的审批管理，挖潜增效，通过开源节流，实现了成本管理目标的可控在控，全年可控费用较蒙东能源下达的预算指标压降1100万元。

    在管理的第三维度，是强化对标管理。通过对各项指标的对比分析和持续改进，目前1号机组所有指标均达到蒙东能源先进值；2号机组除单位材料费、机组利用小时数外，均达到蒙东能源先进值。在实际工作开展上，按照蒙东能源对标管理要求，围绕生产部门开展的对标竞赛，在机组负荷率较低、机组备用小时增加的不利形势下，建立完善指标实时考核系统，积极开展运行值际竞赛，以技术创新为动力，加强技改和检修项目管理，深入挖掘指标潜力。通过努力，各项对标指标与年度计划相比，机组综合厂用电率、煤耗、水耗，油耗大幅度下降，各项指标平稳，机组经济运行能力和设备健康水平得到较大提升。

    在管理的第四维度，是强化市场营销。年初东北电网公司与坑口发电公司签订购售电合同与蒙东能源下达发电指标差9.89亿千瓦。面对低迷的电力市场，班子成员注重调动和发挥好干部员工的生产积极性，对内加强生产组织，强化运行管理，抢发瞬时电量，运行各值牢固树立度电必争的思想意识，认真分析影响电量负荷原因，积极争取主动；对外加强沟通，扩大存量市场，寻求增量市场。为做好全年的营销管理工作，公司成立了总经理为组长的市场营销领导小组，树立全员市场营销意识，紧跟电网形势，加强沟通联系，在计划电量确定的情况下，积极争取交易电量，为完成蒙东能源下达的发电指标奠定了基础。