中电投河南公司：强化“三个体系”深化对标管理

电力18讯：    2011年，河南公司按照集团公司“指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目的”的要求，紧密结合企业生产经营实际，扎实做好基础性工作，强化对标管理制度、对标管理流程、对标管理指标等三个体系建设，推动对标管理工作不断深入开展。

    河南公司制订实施了《对标指标标准管理考核办法》，在集团公司考核的8项主要指标基础上，经过深入调研和反复研究论证，增加4项对标考核指标。组织编制了6家火力发电企业的对标指标，科学合理地制订了标准值和先进值，使对标管理的覆盖面不断扩展，形成了更为全面系统、富有针对性和适用性的对标指标考核体系。以规范安全生产运营，确保经营效益为目标，细化制订各类综合管理、生产现场管理、成本控制管理标准22项，做到了既保证管理秩序，又兼顾企业效率；既突出管理的刚性约束要求，又体现了激励导向作用。组织指导各三级单位从生产经营工作实际出发，不断强化规章制度、工作流程、工作标准、技术标准建设，建立完善标准化管理流程和作业规程，形成了适合企业实际的标准化管理体系和运行机制模式，初步实现了生产、运营、检修、安全、经营等领域的标准化管理，促进了企业标准化、规范化整体管理水平的不断提高。