大唐宁德发电公司深耕细作燃料管理出效益

电力18讯：    今年以来，面对国际国内煤炭价格持续高位运行的严峻形势，福建大唐国际宁德发电公司深耕细作燃料管理的每一个环节，推行精细化管理、标准化管理，全力压控燃料成本，提升燃料管理水平，取得良好效果。

　　紧盯煤价走势，把握海外煤炭采购节奏。该公司采取统一协调、分工协作、全面掌控、整体部署的工作思路，每周发布燃料存量和价格信息，要求各级燃煤管理人员积极研判市场走势，根据煤炭市场变化，主动调整煤炭采购策略，踏准市场价格变化节奏，抓住时机，提前锁定价格，努力采购质优价廉的煤炭。截至10月底，采购进口褐煤146万吨，进口烟煤261万吨用于掺配，大量减少了高价塔山煤的采购量。采购进口煤比采购塔山煤节约成本2.2亿元，确保了火电机组燃煤供应。

　　实施技术攻关，加大经济煤种配烧力度。该公司针对不同煤种，制定出配煤掺烧方案，并做好配煤掺烧试验，对燃煤掺烧情况进行报表分析，以此了解燃煤掺烧效果，不断提高配煤掺烧水平。在确保不发生受热面大面积结焦、锅炉灭火，以及输煤、制粉系统爆炸等重大事故的前提下，该公司制订出燃烧稳定、煤价最低、综合经济效益最好的优化掺配方案。目前该公司已完全掌握100%燃用印尼煤技术，配烧以来从未发生一起输煤和制粉系统爆燃事故。

　　强化过程控制，深耕燃料管理细节。5月份，该公司入厂煤质检验实验室通过CNAS认定，成为国家认可的标准检测实验室，为严把燃料入厂关提供了可靠的技术支持。同时，该公司先后制定下发了《宁德发电公司燃料管理考评办法》等多项制度，注重燃料全过程管理，要求每个环节都要做到标准化、规范化。严把“五关”，即运输关、数量关、采样关、化验关、卸煤关，强化燃煤过程管控。截至10月份，入炉标煤单价完成927.02元/吨，在大唐国际发电公司4个沿海火电企业中最低。

　　优化运行方式，确保机组稳定。目前，该公司燃料管理已由只吃“细粮”全面迈入到“粗细搭配”的“杂粮”时代，入炉煤质已远低于原设计煤种，燃烧调整难度不断加大。为此，该公司发电部把配煤掺烧纳入日常管理工作，根据入炉煤质提前制定技术措施，调整运行方式，控制磨煤机出口温度、进风量、风压等参数指标，最大程度保证锅炉安全、经济、稳定运行。