华电能源加强管理文化创新提升管控水平

电力18讯：    近日，华电能源公司邀请国内知名经济学者为本部机关全体职工及部分基层电厂的高管们授课，结合企业发展战略的实施，讲解利用（经济增加值）EVA考核的理论和方法。这是公司强化管理文化创新、加强战略绩效考核、提升公司管控水平的又一重要举措。

    在管理创新活动中，华电能源公司注重以思想的转变引领管理文化的重塑。公司领导层带领本部职工认真学习美国经济学家约瑟夫・熊彼特的“创造性破坏理论”，学习集团公司创造可持续价值等重要理论，在管理人员的思想中引入价值管理、“竞争的本质是创造性破坏”等先进理念，为公司全力“转方式、调结构”、实施管理流程的再造奠定了良好的思想基础。公司确立了“最优管理成就最大价值”的经营理念，以集团公司“管理创新提升年”为契机，在企业面对经营危机中寻求突破口，打破公司结构单一的发展模式，加大煤炭并购力度，向煤炭板块要效益。同时积极组建工程公司、物资公司等管理机构，通过改变现有的资产结构和管理模式，努力构建简明有效，协调有力，运转有序的管控体系，着力建立更为持续的稳健的业务增长模式。

    公司切实把管理文化落实到管理体系、管理制度上来，加快管控模式的优化，突出业绩导向，落实管理责任，按照“立体捆绑式”闭环考核思路，建立起基层单位、公司职能部门、分管领导相互联动的三级考核体系，对效益目标部分进行了细化和量化，基层单位重点就安全、环保、效益、发展、星级企业创建五方面的内容进行考核。公司本部职能部门重点就工作内容、主要指标、保障指标进行考核，分管领导就公司主要指标完成情况进行重点考核，实现了闭环管理。公司还积极调整燃料管理工作管控模式，将燃料采购、控制权，指标对标优化等相应权利下放到基层电厂，突出燃料管理部的管理、监督、服务职能，优化电煤结构，确保电煤可靠供应。

    为提高职工强化管控水平的积极性，公司完善了绩效考核和薪酬分配机制，建立全员业绩考核核查机制，完善了《绩效管理暂行办法》，创造性地增设售热量、供热标准煤耗等要素指标，并把资产负债率指标纳入年度考核范围。公司还建立了扭亏增盈专项奖、技术能手专项奖励，设立了总经理奖励基金，运用激励约束机制，努力提升职工们在管理创新中的积极性和创造性。