大唐张家口热电公司对标创优燃料管理稳控热值差

电力18讯：    11月15日，在大唐国际发电公司10月份经济活动分析会上获悉，河北大唐国际张家口热电公司标煤单价完成631元/吨，低于年度指标计划确保值，累计入厂与入炉煤热值差水分调整前为30千焦/千克，在集团公司“创一流”管理平台最新公布排名第一，“燃料指标对标创优”在大唐国际发电公司装机容量百万以下火电企业中排名第一。这已是该公司连续3个月燃料指标名列前茅。

　　2011年，张家口热电公司实施了入厂煤集成项目一条龙管理，创新验收管理流程，积极改善燃料采购外部环境，多措并举控制标煤单价，平衡好燃料“量、质、价”的关系，有效控制热值差，实现了燃料管理的“对标一流”和燃料管理水平的提高。

　　一是确定煤炭采购价格优化进煤结构。在电煤市场供应紧张、困难加大的情况下，积极到煤炭市场进行调研，对煤炭价格走势进行分析和准确预测，及时召开进煤领导小组会议，集体讨论确定当月的煤炭采购价格和进煤结构，确保了机组燃烧的需求。

　　二是入场煤集成创新项目优化采制化流程。该公司在优化采制化设备工艺流程中引入项目一条龙管理，实施了入场煤集成创新项目，改进入厂煤采样方式，极大提高采样精密度和准确度，使采集到的样品真正具有代表性，减少了人为因素的影响，有效控制了供应商掺假、使假的发生。入厂皮带采样机从4月份正式投入运行后，入厂、入炉热值差逐步走低，得到有效的控制，在集团公司“创一流”入厂、入炉热值差排名中名列前茅。

　　三是建立供应商评级制度优化煤企关系。在优化采制化系统流程的基础上，又开发应用了供应商评级系统，建立了对供应商评价的奖惩机制，是集团系统企业内燃料采购验收的又一项创新管理。系统应用后彰显了众多优点，不仅提高了入厂煤的质量，确保了供煤合同的兑现率，为合理选择煤种、稳定掺烧褐煤提供了条件和保障，也为供应商创造了公平、公正的合作平台，建立巩固了长期的合作关系，为稳定区域燃料价格奠定了坚实的基础。今年以来，没有发生因燃料短缺或燃料采购质量问题影响机组停机或降出力事件的发生。

　　四是入厂煤标煤单价达到区域较低水平。按照集团公司对标、对本的要求，燃料管理部积极采取措施，制定操作性强、实用性好的措施，积极到周边的怀安电厂、宣化热电进行调研和学习，不断改进管理中存在的问题，在张家口地区区域标煤单价对标中，入厂煤标煤单价完成区域较低水平。

　　五是提前超额完成保障性冬储煤工作。为保证发电用煤的需求和燃料采购成本的控制，在煤炭价格较低时期，抓住煤价的优势，及时启动第二煤场，由经济型存煤变为保障性存煤。截至目前，二煤场存煤18.33万吨，提前完成了冬储煤任务，春节前后入炉燃烧，预计节约燃料采购成本400万元。

　　在冲刺年关的“一保一降”攻坚战，张家口热电公司继续以加强入厂煤检验验收、控制热值差为抓手，以掺烧褐煤、采购性价比较好的煤源为手段，提高煤场库存量，确保机组满发、稳发，打好“一保一降”攻坚战。