中电投平顶山发电：强化管理积极打造本质安全型企业

电力18讯：    今年下半年以来，平顶山发电分公司积极按照创建本质安全型企业的有关标准，将安全生产工作作为头等大事来抓，大力开展重大危险源的辨识与评估，强化设备隐患的排查和治理，优化运行方式，促进了企业安全管理模式由被动应对型向源头控制型转变，从专项治理向常态化、制度化管理转变，保证了企业安全稳定生产的良好局面。

    认真开展危险源辨识与控制，全面提高安全管理水平。该公司高度重视先进安全管理方法的实践和应用，通过认真组织实施了企业内部安全性评价查评和整改工作，使企业安全性评价得分率由72%上升到89%。同时，为了更加全面、客观地查找、暴露企业在安全生产中的问题，今年9月份，该公司邀请专业安评单位对该公司进行第三方安全性评价，通过全面、系统的查评使该公司进一步掌握了安全管理的现状，查找到安全管理和设备、设施方面存在的问题，为下一步安全工作明确了重点，进一步夯实了创建本质安全性企业的基础。

    加强设备隐患和缺陷排查治理，提高设备健康水平。该公司以深入开展季节性安全大检查和月度隐患排查治理为突破口，着力抓好设备隐患排查、缺陷消除、重大危险源辨识与评估等工作，分步实施了一百余项较大的整改项目，使设备的健康和安全文明生产水平得到了显著的提高。同时，积极开展技术创新和技术改造，将汽轮机配气方式由原来的三阀滑压模式优化为两阀滑压模式，明显提高了机组的经济性，经测算在全年平均75%的负荷率下，全年供电煤耗可降低约4g/kWh；积极开展“设备完好率、设备消缺率、消缺及时率劳动竞赛”确保下半年设备缺陷发生数量较上半年下降50%；扎实推行设备定检定修制度，加强设备状态评估，完善预防措施和应急预案，实现设备运行全过程动态管理。

    优化运行管理，提高机组运行稳定性。该公司积极开展运行管理标准化、规范化、精细化建设，机组运行中各项操作严格按照设备操作规程执行，通过开展对标管理、值际小指标竞赛、两票合格率竞赛、千次操作无差错竞赛等灵活多样的竞赛活动，激发了运行人员细心监盘、耐心巡检、精心操作的积极性和主动性。同时，依据煤质差别，积极探索分仓上煤的配煤掺烧方案，在保证机组负荷率的前提下，不断提高机组运行的稳定性和经济性。

    注重企业安全文化建设，营造安全文明生产氛围。该公司在日常生产经营过程中始终坚持“安全是基础”、“安全第一”的工作理念，着力培育“严谨、精细、程序”为主要特点的企业安全文化。该公司针对生产现场存在的问题，及时组织专题讨论和讲座活动，对投入商业运营以来的历次不安全事件严格按照“四不放过”的原则，深入分析原因、总结经验，通过行业内的安全事件教育、警示、引导广大员工提高安全意识。同时，加大安全宣传教育力度，通过开展安全专题讲座、安全生产大讨论、安康杯知识竞赛、车载电视播放安全教育片等灵活多样的活动，在寓教于乐中提升员工的安全素养，积极营造浓厚的安全文明生产氛围。