大唐甘肃发电公司多管齐下“一保一降”成效显

电力18讯：    自集团公司部署“一保一降”攻坚战以来，大唐甘肃发电公司以归属集团公司净利润最大化为原则，以对标管理为抓手，紧盯关键指标，采取有力措施，经营工作呈现减亏止亏的积极态势，“一保一降”“成效初显。截至10月底，该公司取得政策性补助资金1.19亿元，节约燃料支出7540万元。

　　紧盯关键，增发电量。为了牢牢抓住电量生命线，甘肃发电公司领导亲自出马，组成攻关小组全面协调，及时调整电量营销策略；加强与省电力公司、省工信委等沟通联系，充分发挥系统热电联产机组和大机组、高参数、低能耗的设备等优势，用足用活政策，实现“以热保电、以热促电”，千方百计争取电量计划，提升设备利用小时空间，为全力增发电量提供了保障。截至10月底，外送电量同比增加8.71亿千瓦时。近期，针对利用小时数低、发电量增速滞后的问题，该公司通过加强与政府、电网及重点热用户的沟通协调，就提高利用小时数，增加电量计划和外送电，冬季供热、协同应对电煤紧张局面等事宜达成一致，为年末冲刺创造了较好的外部条件。

　　调整策略，巧控煤价。针对当前电煤涨价、限量等严峻形势，甘肃发电公司采取有力措施，主动出击，一是严格按照集团公司关于稳定电煤价格的要求，坚决抵制省内煤企涨价。在区域内其他发电公司相继同意某地方煤业在年初合同价格的基础上涨30元/吨的情况下，该公司多次向省政府汇报并取得主管副省长的批示支持，要求煤企必须严格履行合同，确保供应，不得涨价。目前，省内两个地方煤矿已恢复供应。二是积极开拓省外煤源，降低标煤单价。尤其是今年大量增加新疆经济煤种的采购量，拉动标煤单价降低12.15元/吨，节约燃料成本3340万元。三是协调铁路部门，加大运力支持。经过艰辛的努力，目前已加大了宁夏和新疆煤源的排车量。四是大力拓展地方小矿煤，降低采购成本。截至10月底，共掺烧地方小矿煤175万吨，节约燃料成本1200万元。

　　积极争取，补贴到位。围绕“一保一降”和全年资产经营目标任务的完成，甘肃发电公司进一步加大政策研究争取力度，拓宽思路，拓展领域，成立了由党组书记任组长的政策研究领导小组，明确职责，落实责任；收集、研究、筛选国家和地方已出台及有出台意向的政策等各类信息，并编印《大唐甘肃公司信息》，指导系统基层企业深入开展政策收集和政策研究工作，形成资源及时共享，上下步调一致、稳步有序推进的工作方式，取得了成效。截至10月底，已取得电价补贴、“上大压小”财政奖励、节能环保补助、居民供热增值税返还等政策性补助资金共1.19亿元。

　　防范风险，确保稳定。按照集团公司风险管控要求，甘肃发电公司加强政策研究，加大协调力度，采取有效措施，确保了资金稳定。先后与重点热用户开展了提前预结算热费工作，及早回收热费。同时积极与省电力公司洽谈电费预结算事宜，加快资金回收。截至目前，每月电费回收周期完成率达到100%。与此同时，积极盘活闲资产，启动了基层企业关停资产挂牌出售工作。目前，资产评估已结束，交易方案基本确定，力争年内资产收益入账。