大唐国际托克托发电公司“两个细则”管理出效益

电力18讯：    今年以来，内蒙古大唐国际托克托发电公司通过不断提高机组性能，争取创造精品机组，加强设备治理力度，实现“两个细则”盈利达1700万元，为提升企业经济效益创造了有力条件。

　　在2010年“两个细则”盈利比较困难的形势下，2011年，该公司“两个细则”工作小组多次召开分析讨论会，集思广益，查找亏损因素，制定扭亏方案，并明确了“两个细则”工作目标，提高盈利水平。

　　该公司审时度适，制定相关措施，一是从技术措施和管理制度入手，制定项目一条龙计划，组成项目团队，实施项目设计，根据实际情况设置了项目关键节点，确保按计划有序推进。项目团队负责对“两个细则”重大问题的决策。二是加强相关部门的沟通，每天进行数据的核对，以提高KP值争取多台机组投入BLR方式运行，在细则和节能方面找一个平衡点，经过各部门专业研究和探讨，现场的实际数据分析，机组的性能得到了大幅的提高，实现公司利润的最大化目标。三是建立了“两个细则”例会制度，每周一总工程师牵头参加华北电网的网情通报会，及时获取电网的第一手资料，并组织进行分析研究，进行工作安排。四是要保证设备的可靠性，加强设备的日常管理、检修和维护，加强设备巡检管理，提高设备消缺速度及质量，如果设备的状况影响了细则的实施，要进行“两个细则”方面的评估考核。

　　目前，该公司机组KP值指标得到了大幅度的提升，提高了补偿能力，为企业增加了效益。