华电闽东公司：创新添活力 管理出成效

电力18讯：    “六零法则”、“空中水库”、标准化建设、梯调集控模式改革、交叉培训、“善水”文化、周宁抽水蓄能电站项目、内陆低风速风电项目……这是福建华电闽东水电开发有限公司管理创新成果的一个缩影。2009年以来，该公司按照集团公司“一年强基础、两年促提升、三年上台阶”的管理创新工作部署，坚持价值思维理念，不断夯实管理基础、深化精细管理、挖潜增效、开拓创新，提升公司执企能力和盈利能力。

    安全管理“No.1”

    闽东公司芹山、周宁两级电站地处闽东山区，点多、面广、线长、交通不便，给该公司安全管理带来一定难度。为打造本质安全型发电企业，该公司提出了“100-1=0”的安全管理理念，积极培育“人、机、环境和谐统一”的“零和”安全文化，认真落实安全生产责任制，积极开展员工技能培训，不断夯实安全监督、技术监督、设备整治、无违章创建、班组建设等基础管理工作，以“六零法则”（零盲区、零短板、零缺陷、零违章、零距离、零情面）确保安全生产“零事故”、“零非停”，实现了公司长周期安全稳定的良好局面。

    截至2011年10月31日，芹山电站实现连续安全生产4148天，周宁电站实现连续安全生产2284天。公司两级电站通过宁德市安监局“安全生产主体责任A级企业”验收，被集团公司命名为首批“安全文化示范基地”，成为福建公司系统首家获此殊荣的单位。

    “空中水库”度电必争

    “电站流域每增加一毫米的雨量可增加发电量 45 万千瓦时，增加收入15万元”。闽东公司树立“度电必争”的理念，积极抢占电量市场，通过“联合优化调度”和“小流域人工增雨”两手抓，开源节流、挖潜增效、增发电量，争取效益最大化。

    该公司对流域“龙头水库”――芹山水库通过采取水情调度科学预测、分期控制发电运行水位、汛前腾库洪后拦蓄、增加水库复蓄次数、优化发电负荷分配等科学调度手段，杜绝水库弃水，近三年平均水能利用提高率达16.9% 。同时利用下游周宁电站高水头特点，在上一级芹山水库的调节下，大胆提高发电运行水位、优化机组运行方式增发电量。该公司还通过与气象部门合作开展以增加水库来水为目标的“小流域人工增雨作业”研究，开发了气象专业服务系统，建立流域气象条件分析系统、人工增雨作业评估系统等应用，提高人工增雨作业的成效，让“空中水库”发挥更大的效益。

    通过科学优化调度，两级电站综合耗水率大大降低，每度电耗水约0.7立方米，三年来两级电站增加发电量约26300万千瓦时。2009年以来，公司共开展人工增雨作业16次，两级水库累计增加水量达1500万立方米，产生经济效益达760万元。

    梯调集控提升管理

    2010年，该公司作为福建公司第一家试点单位，积极推进生产管理信息系统（PMS）建设，对生产数据进行了统一规划和整合，消除“信息孤岛”，形成各生产流程的闭环管理，实现了各生产业务数据的查询、统计、分析和共享利用，有效提升了公司生产运行管理、技术管理以及“五型”班组建设的效率，进一步促进生产管理规范化、精细化。

    为全面提升梯级电站生产管理效率，解决点多、面广、线长的管理弊端，该公司积极探索和推动梯级电站集控管理模式改革，提出了流域多个水电站远方集中控制，实现远方控制少人值班的水电站新的生产管理模式，既优化人员管理减少成本开支，又解决山区路险的交通安全问题。目前，该公司正加强两级电站生产人员的交叉培训和设备整治力度，切实提升员工综合素质和设备健康水平。

    员工交叉培训强队伍

    该公司以电站梯调集控建设、保障公司安全生产和提升员工队伍整体素质为宗旨，大力实施“人才强企”战略，以紧缺型、复合型人才培养为重点，按照统筹安排、分级负责、归口管理、专业分工的原则，逐步推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设，促进员工成长与公司发展相协调。为配合芹山、周宁电站远程集控建设，该公司组织芹山、周宁两级电站员工进行交叉培训，以开设各系统专业授课、交叉岗位实践、阶段考试和制定正向激励机制等措施，推进集控运行员工适岗能力建设。

    近几年，该公司5人获得集团公司科技进步奖、2人被命名表彰为福建公司岗位技术能手，在集团公司、福建公司举办的继电保护、水库调度等技术比武中均取得优异成绩，其中2009年在福建公司举办的水库调度技术比武中，公司勇摘桂冠，获得团体第一名，两名参赛选手包揽个人全能、个人理论考试第一名、第二名，员工培训工作取得了初步成效。

    寻求项目突破谋发展

    在集团公司转变发展方式的大背景下，闽东公司在做好做优现有存量的基础上，努力探索在增量上实现新的突破，拓宽公司发展空间。通过不懈努力，该公司拟开发建设的周宁抽水蓄能电站项目从福建省抽水蓄能电站规划的47个选址之外，一举跃升为福建省近期开工的三个抽蓄站址之一，项目预可研报告通过了水规总院和福建省发改委的审查，被福建省政府列入2011年预备重点工程，向国家发改委申请“路条”。

    该公司依托地处闽东的区位优势和与地方党委政府建立的良好关系，积极主动提出开发内陆低风速风电项目资源的新思路。目前已分别和宁德市周宁县、柘荣县地方政府签订两个风电开发合作协议，取得88MW风电资源的开发权，并在周宁仙风山和柘荣鸳鸯头两处选址设立测风塔，着手开展前期测风工作。这些项目的突破，将很好解决公司两个梯级电站开发建成投产后，后续发展缺乏的瓶颈，并将产生良好的经济、政治和社会效益，为公司增盈增效、科学发展增添腾飞的“双翼”。

    创新，使闽东公司在安全生产、经营管理、队伍建设、项目发展等方面迸发出了空前活力，三年来，该公司实现长周期安全生产目标，连年实现盈利，不弃一滴水，曾获集团公司“四星级发电企业”、“文明单位标兵”、“安全生产先进单位”、“四好”领导班子先进集体、“党风廉政建设优秀企业”等荣誉称号。