华电云南以礼河电厂多管齐下打响扭亏控亏攻坚战

电力18讯：    2011年，云南以礼河电厂遭受了连续三年干旱的特困年，为保当地老百姓生活用水，自8月份以来，该厂12台机组停止发电，发电量创建厂以来最低水平，生产经营工作举步维艰。面对困难，该厂多管齐下，动员干部职工坚定信心，共克时难，多管齐下打响扭亏控亏攻坚战。

    该厂通过召开职工干部动员大会，职工思想动态分析会，安全生产经济运行分析会，动员干部职工树立“大危机定有大机遇，大困难要有大信心”的坚定信念，充分认识到坚持就是胜利，树立过“紧日子”的思想。积极为生产经营、挖潜增效出主意、想办法，全力投入到“扭亏控亏攻坚战”中，向危机亮出“磨砺之剑”。保设备，强管理，实基础，积极优化管理体制，提高经营效率，降低生产成本，苦练内功促进管理上档升级。并针对安全生产、经济运行中存在问题，100%的落实整改到位，没有“等、靠、要”，全厂上下形成了“政令畅通、高效运作”的管理氛围。  

    同时，该厂创新管理，建立物资信息网络化管理系统，对全厂物资采购建立物资数据库，改进物资计划、采购、报账、出库信息管理流程，及时掌握物资需求、库存、出库及物资账务资金，做到“阳关采购”，把有限的资金用在刀刃上；并大力发展综合产业，坚持“两条腿”走路，搞好委外小水电站运行维护或工作，与会泽水泥厂签署了余热发电项目协议，积极寻求新的经济增长点。

    此外，该厂积极与云南省、会泽县政府协调各种关系，积极反映以厂面对的困难，争取上级的关心、支持和帮助，利用政策，争取有利的电价和补助。同时，加强与企业内部职工的沟通，把安全工作摆在第一位，抓好安全生产、道路交通、消防治安保卫工作，引导员工在企业困难的时期，更要注意安全生产工作，坚决杜绝不安全事故的发生，及时了解职工的思想动态、热点、难点工作，争取职工的理解，坚定信心，共度难关，千方百计扭亏控亏，确保职工队伍稳定，维护企业良好形象。