华电章丘公司燃料管理“三精”理念力促扭亏增盈

电力18讯：    面对严峻的经营形势，华电国际章丘发电有限公司把燃料管理作为实现扭亏增盈的重要抓手，以精细化管理为手段，强化燃煤供应、煤质监督和煤场管理，全面优化燃料管理流程，着力提升燃料管理水平，助推企业扭亏增盈。

    燃煤供应精耕细作。公司根据月度发电计划、发电负荷和当前库存情况，编制月度燃料采购计划，确定每月煤炭采购的量、质、价平衡；密切关注煤炭市场形势，制定灵活的采购策略，在稳定与老客户长期的合作关系的基础上，又分别拓展内蒙、河北峰源、冀中能源等新客户，拓宽来煤渠道；强化电煤采购队伍，发扬“三千”精神，对山西等地的煤炭市场进行广泛调研，千方百计寻找性价比高的煤源，优化进煤结构；及时调整采购计划，改进调运管理，对所签订的合同计划抢先催交催运，提高重点合同煤兑现率，确保机组“粮草”安全。

    煤质监督精打细算。公司定期召开煤耗分析会议，认真做好煤量、煤质统计分析，做到分析数据“纵向可看，横向可比”，真正起到指导和改进日常管理的作用；加大燃料监督力度，成立燃料监督工作小组，对燃煤合同洽谈、入场量计、机械采样、样品编码、燃煤化验等工作环节开展专项检查，加强燃料管理流程监督监察力度，实现燃料管理“事前防范、事中控制、事后处理”的全过程监督；强化采制样、计量、化验等方面的工作标准，规范采制化流程，确保入厂煤检斤率、检质率达到100%；加强燃料工作人员专业培训，实行关键岗位人员轮岗制，常态化开展廉洁从业教育，营造良好的燃料管理廉洁氛围，努力降低经营风险，维护企业效益。

    煤场管理精益求精。公司加强与铁路部门的协调沟通，加强对接卸煤、输煤设备检修维力度，及时完成设备消缺，确保来煤正常接卸和满足锅炉燃煤需要；制定冬季卸煤应急预案，严格执行冬煤接卸措施，缩短接卸时间，降低二次费用；加强煤场管理，合理调整煤场库存，坚持定点堆放，烧旧存新，规范煤场整形，提高盘煤准确性；根据负荷曲线和来煤质量制定掺配掺烧方案，在满足机组带负荷的前提下，对燃煤合理掺配掺烧，为机组安全经济稳定燃烧夯实基础。