大唐河北新能源公司管理“三分”攻坚克难显成效

电力18讯：    大唐河北新能源公司自10月1日起，开展实施分层出击、分片包干、分工协作的“项目管理三分法”，取得良好成效。

　　分层出击，各个击破。结合公司实际情况，制定了“一保一降”行动计划实施方案，根据计划方案，将各个目标逐层分解，由领导挂帅、部门推进、支部后援做三个层面的出击，各主管领导对前期项目、工程建设、生产经营等各项工作负总责；每个部门明确每步推进措施的责任人、时间期限，责任落实到岗；各个支部则通过开展“三亮三比”活动，做好各项工作的总后援，为目标任务完成排忧解难，提供最优的服务，成为坚强可靠的后方保障，形成了上下贯通、左右衔接、统分结合的工作落实机制。该公司每月通过月度工作会议，由主管领导听取各部门汇报计划完成进展情况后分别做点评，再部署下一步任务，并根据完成情况纳入月度绩效考核，推进计划有序实施。通过分层出击，目前，张北二期工程已在10月份正式转入生产经营，完成了攻坚阶段性目标。

　　分片包干，管控一体。根据形势发展的需要，该公司领导班子成员重新进行了分工，对人员、部门逐步配置完善，建立了华北、蒙东、西部、地热4个地区项目开发部，由主管领导直接管理开发部所在区域的工程建设、前期项目开发等工作，实现项目一体化管理，即以目标为导向、以项目为载体、以重点区域为主战场、以分管领导为总指挥、以后方为保障的管理模式，并按照项目管理的要求，做到“一片区域，一个团队，一名领导，一抓到底”，体现出分片包干、管控一体的工作格局，促进各个项目的整体推进。目前，各个项目组正在全力以赴调兵遣将，向年内实现两个项目核准、一项工程开工的目标冲刺。

　　分工协作，群策群力。项目开发部、部门之间强调既有分工，也要合作，做到统分结合，协调联动，实行联动协调机制，通过部门之间横向联手，协同作战，发挥团队作战精神，提高工作效率，共同破解工作难题。每次月度工作会议上，经协调后，每个项目开发部、部门确定与其需要协调合作的其他部门，由牵头部门将项目任务分解到各协办单位，以“分工负责定任务、团结协作攻难关”为目标，通过定期联席会机制，加大项目部、部门之间的协调力度，促进交流沟通，研究解决问题，议定解决措施，做到集中优势兵力攻坚克难，促进疑难问题解决，推进各项工作开展。目前，该公司各部门已联手解决张北风电场风机涉网保护定值等8项问题。