国电福州公司多路出击做好燃料管理降本增效

电力18讯：    截至11月30日，国电福州发电公司今年共采购煤炭379.9 万吨，其中进口煤274.7万吨，与采购同期国内市场煤相比节约成本约7000万元；国内重点计划煤兑现率达78.2%。

　　在燃料管理过程中，该公司始终坚持“长协为主、内外并举”的基本思路，以燃料成本控制为重点，以精细化管理为手段，以优化燃煤结构为支撑，细化采、制、化过程管理，全力做好降本增效工作。一是促进燃料信息收集研判的规范化、科学化管理。该公司将收集到的国际国内相关政策、煤炭市场信息定期汇总编制《煤炭市场信息简报》，提供了可靠稳定的采购决策依据。在准确把握市场价格趋势基础上，结合发电计划、海运市场情况及储煤、卸煤实际，编制采购预案与采购计划。二是积极拓展来煤渠道。该公司在做好国内重点计划煤和性价比较高进口煤采购催交基础上，今年11月份实现了直购海外煤，仅该批煤炭就比通过中间商采购降低约15元/吨，节约燃料成本近83万元。三是加强燃料基础管理工作。该公司通过专项内审强化过程监督，堵塞漏洞；加强与国检、商检等有关单位的沟通，强化采制化及燃料管理人员培训；认真实施“机械为主、人工为辅”的质检和计量策略，加强入厂、入炉煤样的分析，努力减少两者的误差，今年该公司入厂煤检斤检质率达到100%。四是以对标管理严控燃料管理指标。该公司瞄准燃料管理水平较高的电厂，对有关指标进行对标细化和对标分析，认真查找差距，制定措施，确保了指标落实，实现了燃料成本管理可控在控。五是抓好煤场的精细化管理。该公司重点做好收、耗、存的动态记录；加大对煤场存煤和设施的检查力度，保证煤场喷淋、排水设施的使用，保持堆煤分类分级堆放，防止溢煤、扬尘，降低场损；根据机组运行的实际状况，有计划地对库存煤进行翻烧置换，降低原煤的热值损失。六是加大配煤掺烧力度。该公司组建课题组研究掺烧方案优化，保证配煤掺烧均匀合理，防止结焦、限负荷等异常发生。为提高运行人员业务技能水平，该公司还组织技术骨干组成讲课组在运行班组值际间开展多煤种掺烧技术巡回讲课活动。今年该公司已掺配经济煤种260万吨，其中劣质煤135万吨，通过配煤掺烧降低燃料成本近1.8亿元。（洪安平）