中电投金元集团：精细化管理抓成本控制促效益增长

电力18讯：    今年以来，金元集团将精细化管理和成本控制当成企业经营管理的一项重要举措，号召全系统干部职工克煤必省、度电必争，深挖潜力、管理创效，为企业的发展和创建节约型社会做出了积极的尝试和努力。

    近日，纳雍电厂对一厂已投运近10年的化学仪表设备进行了更换。通过对更换仪表的性能、价位进行反复比较后，在原更改计划的基础上节约了11万元。经过一个多月的试运行，更换后的化学仪表测量精度符合要求，运行稳定，并顺利通过验收。在二厂3PA输煤皮带的部分更换工作中，热机检修人员用以往更换下来的旧皮带进行硫化胶接后“重复使用”，大大降低了维修成本。电热检修人员针对二厂1至4号炉磨煤机泄压引起锅炉燃烧恶化的情况，在DCS系统增加磨煤机内压下降超限报警功能，从未发生过一次因磨煤机泄压引起的锅炉熄火事件。

    今年以来，习水电厂热机分场燃检班为践行该厂“精细化管理推进年”精神，通过深挖班组内部潜力、修旧利废践行班组精细化管理，将日常检修工作中更换下来的托辊按型号分类回收，然后每季度专门安排班组员工对回收的托辊进行拆解、检修、清洗和拼装，组装成完整的备件再次使用。预计全年可拼装备件1000个，可节约维护费用达35万元。

    近日，发耳电厂采纳并实施了磨煤机急停条件逻辑修改建议，将磨煤机加载油压泄到接近零代替原先磨辊升到位信号，推迟磨煤机跳闸时间，给运行人员处理给煤机断煤提供时间，从而减少因磨机跳闸引起锅炉燃烧工况恶化和投油助燃的耗油量，有效提高了机组运行的安全经济性，每年可为企业节约资金百万元以上。