华电邹县发电厂狠抓预算管控“三招”冲刺四季度

电力18讯：    华电国际邹县发电厂将控制费用作为提升经营业绩、实现年度目标的有力抓手，全面加强预算管理，“三招”冲刺四季度。

    该厂严格落实月度利润预算管理办法，将四季度电量、利润、煤耗、厂用电率等预算指标分解到每月、每周、每天，落实到各部门、各岗位，加强过程控制和分析，严格责任制奖惩考核，采取有力措施完成全年绩效目标，确保等效净资产收益率达到8%以上。加强日经济利润分析，每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，并抓好分析结果的应用，及时调整经营策略，提高市场应变速度，确保企业整体利益最大化。深化经济活动分析，结合日经济利润预测，做好重点指标和异常指标的分析，深入查找经营管理工作中存在的不足和差距，正确导向企业下一步的经营目标和任务，制定切实可行的措施来确保各项预算指标的完成。

    此外，该厂针对央行连续提高存款准备金以及近期推出的存款保证金制度对企业运营成本的影响，及时调整融资策略，通过借款置换和提前归还借款等措施，进一步加强资金管理，确保资金归集率>95%，电热费回收率100%。并针对年底费用紧张的状况，牢固树立“过紧日子”的思想，严格控制出差、会议、接待、办公等可控管理费用支出，本着“有保有压”的原则调整生产费用支出，确保全年预算指标的可控、在控。