中电投漳泽发电：目标倒逼细化落实确保全年目标实现

电力18讯：    作者： 倪晓慧

    10月19日，漳泽发电分公司召开了1-9月份经济活动分析会，总结分析前三季度生产经营指标完成情况，剖析查找生产经营中存在的问题和不足，安排部署四季度工作重点，目标倒逼，细化落实，向年度工作目标发起冲刺。

    会上，该公司计划经营部通报了今年1-9月份各项指标完成情况，对生产指标、经营指标、利润影响因素等进行了详细客观的分析，结合企业当前形势，对四季度及全年经营情况进行预测，查找了工作中存在的不足和问题，并根据年初确立的目标，分解落实任务，有针对性地对下一步生产经营工作重点进行了详细安排部署。燃料管理部、发电运行部、财务资产部等各职能部门分别对相关指标进行了分析说明，并结合实际，提出了四季度工作打算。

    该公司强调指出，今年以来，受资金严重短缺、煤源极度紧张、煤价持续飙升的影响，企业生产经营工作面临着极大的困难和挑战，但不能因为存在困难而放弃努力、放松管理，各部门、各级党员干部要认真履行责任，严格管理问责，强化闭环管理，提高执行效力，全力确保全年目标任务实现。针对四季度重点工作，该公司要求，一是高度重视安全工作，大力开展安全隐患排查治理，坚决杜绝违章，确保机组安全、稳定、经济运行，维护安全生产稳定良好局面。二是立即启动冬储煤工作，加强与政府部门的沟通协调，力争供热煤、政府协调低价煤落实到位，协调解决热费回收，供热亏损分摊、供热煤价格等问题。三是控制重要环节，严格考核制度，加强煤耗管理，做好入炉煤掺配烧工作，有效降低煤耗水平。四是强化“有效发电”的经营理念，加强成本分析核算，优化运行指标，增发有效电量，力争边际贡献最大化。五是完善减亏控亏措施，严格计划管理的刚性，减少计划外费用的发生，确保年度费用控制在计划范围。六是积极寻求政策支持，努力降低水资源费、环保缴费，力争低于年度计划；同时合理避税，降低成本支出。七是规范非生产用能管理，努力降低煤耗，减少损失。八是制订完善应收款相关管理制度，加大清欠力度，缓解资金压力。