华电莱州公司创新基建工程管理助推基建生产一体化

电力18讯：    基建工程质量是机组投产后安全稳定运行的重要保障。为此，华电莱州发电公司在“基建生产一体化”推进中，以价值思维为指导，将先进生产管理经验创新引入基建工程，在提升工程管理水平的同时，不但提高了设备安装质量，减少了基建工程缺憾，也为一期工程“投产、效益、效率”三达标奠定了坚实的基础。

    该公司在借鉴生产管理经验中，一是借鉴电力生产缺陷管理系统经验，自主开发应用工程巡检信息管理平台。对于现场发现的问题在该平台下填写问题整改单，不仅实现工程协调、监督、整改、跟踪、考核流程的网上自动流转，而且还可方便的进行检索、汇总、分析，强化了工程管理的过程控制。自应用以来，共下发整改单1600余条，整改率100%，加强了对工程管理的过程控制，极大提高了工作效率。二是借鉴电力生产技术管理经验，将电力生产技术监督引入基建阶段。为使技术管理关口前移，编制完成了《基建工程十项技术监督规定汇编》，包括：金属监督、锅炉压力容器、化学监督以及高压试验监督等，在工程建设中设立专责监督人，严格监督设备安装过程按照国优金奖的标准和规范执行，有效保证设备安装可靠水平。目前，一期工程设备安装合格率达100%。 三是吸取生产管理事故案例教训。将同行业电力生产几年来机组非停及事故案例分类整理，制定了《基建工程反事故整改措施汇编》，分别在基建期相应阶段予以贯彻落实，目前已落实120项；充分利用生产准备人员参与兄弟单位百万机组调试有利时机，将收资成果及时反馈并在基建中落。四是参照生产设备、即成建筑的工艺缺憾，制定了《工程细节质量工艺控制方案》200余条，加强工程工艺质量过程管控，有效避免基建工程施工质量通病。一期工程烟囱外筒、电除尘基础等混凝土工艺实现了内实外光、色泽均匀，消除了水印、色差等质量通病。