国电濮阳热电公司狠抓三项重点冲刺全年目标

电力18讯：    面对2011年复杂多变的经营形势和严峻考验，国电濮阳热电公司按照集团公司的决策部署，积极应对，攻坚克难，深入开展“两突出、两转变”活动，重点抓好燃料、电力、热力、资本市场，主要经济指标可控在控，生产经营保持平稳，生产经营逐渐步入良性循环。四季度该公司将继续重点狠抓燃料、电力、热力三个重点工作，冲刺全年生产经营目标。

　　狠抓燃料管理。该公司按照“保供应、调结构、控煤价”的燃料管理工作思路，充分把握市场，及时调整采购策略，大力开展商业储煤，经济灵活调节库存量，掌握电煤采购的主动权，实现煤价的可控在控，标煤单价处于同区域最低水平，降低燃料成本。

　　狠抓电量营销。该公司在充分了解市场形势情况下，算好经济电量账，抓好机遇，有针对性的采取措施。结合迎峰度冬豫北地区存在电力缺口形势，在电量计划安排上上狠下抓手，尽力多争取电量计划。同时，加大对电量的奖罚力度，提高员工增收创效的意识，千方百计抢发、多发电量。

　　狠抓热力开拓。按照公司确立的供热发展战略，积极拓展潜、稳定热力用户，进一步抢占工业热力市场，并利用热力市场垄断优势，提高供热价格，保证供热利润。（王进华）