国电福建公司深耕细作燃料管理出效益

电力18讯：    截至10月27日，国电福建公司采购海外进口煤炭394万吨，与国内同期煤价相比降低采购成本8500万元；入厂入炉煤热值差同比下降0.212MJ/kg，节省燃料成本4112万元。今年以来，面对国际国内煤炭价格持续高位运行的严峻形势，福建公司深耕细作燃料管理的每一个环节，推行精细化管理、标准化管理，全力压控燃料成本，提升燃料管理水平，在福建区域同类型火电厂大幅度亏损的形势下，依然实现盈利。

　　一是紧盯煤价走势，把握海外煤炭采购节奏。福建公司采取统一协调、分工协作、全面掌控、整体部署的工作思路，每周发布燃料存量和价格信息，要求各级燃煤管理人员积极研判市场走势，根据煤炭市场变化，主动调整煤炭采购策略。公司利用福州公司、泉州公司临海煤场的地域优势，加大进口煤采购力度，踏准市场价格变化节奏，抓住时机，提前锁定价格，努力采购质优价廉的煤炭，截至目前，共组织采购海外进口煤炭394万吨，确保了火电机组燃煤供应。

　　二是实施技术攻关，加大经济煤种配烧力度。目前福建区域火电厂燃用进口煤大部分为印尼煤，针对印尼煤挥发分高、水份大、热值低、可磨性低等特点，福建公司组织开展了燃煤掺配烧技术攻关工作，在做好技术研究的同时，强化安全措施管理，目前公司所属火电厂已完全掌握100%燃用印尼煤技术，配烧以来从未发生一起输煤和制粉系统爆燃事故。在成功掺烧常规经济煤种的基础上，福建区域电厂燃料部门与生产部门通过密切配合，对褐煤的掺烧又进行了多次试验，摸索并总结出高挥发份、高水、低灰熔点、低热值煤种使用方法并取得良好效果。目前，福建公司共签订96万吨褐煤供应合同并到货近43万吨，降低了综合标煤单价。

　　三是强化过程控制，深耕燃料管理细节。福建公司注重燃料全过程管理，要求每个环节都要做到标准化、规范化。今年以来，公司先后制定下发了《福建公司燃料管理考评办法》、《福建公司燃料管理竞赛办法》等多项制度，坚持召开燃料管理月度例会，全面开展专项检查、燃料管理竞赛、煤场盘煤互查等活动，强化燃煤过程管控，督促区域各火电厂燃煤管理严把“五关”，即运输关、数量关、采样关、化验关、卸煤关。（张明开）