中电投新疆公司：突出四项重点着力提升财务管理水平

电力18讯：    新疆公司为加快公司财务专业化、规范化、集约化管理，提升公司核心竞争力，突出四项重点，强化财务管理的统筹性、协调性、持续性，着力提升财务管理整体水平。

    一是科学统筹资金安排。充分利用集团财务公司金融平台，积极争取短期低息资金和中短期融资券，有效降低资金成本；加强与金融机构的沟通，建立长期战略合作伙伴关系，争取最大优惠条件和融资额度；拓宽融资渠道，进一步加强与新疆各大银行的合作，扩大合作范围，确保发展资金需求。加强债务风险控制，依据资金需求时间和急缓程度，积极争取长融、短贷方式相结合，利用信托融资、吸收权益资本等方式筹集资金，精心策划、合理安排负债结构，在满足资金需求的前提下，努力控制资产负债率。

    二是建立资金集约管理平台。进一步加强银行账户管理，依托银行资金管理系统，建立公司资金集中管理平台，实现资金“收支两条线”，确保资金吸纳和监管，最大限度发挥资金的规模效益和协同效应。严格审批程序，强化资金支出管理，根据计划，合理、及时安排各项资金，避免存贷双高现象。加强对资金计划执行情况的监督和考核，充分利用有限资金，积极开展资金理财，提高资金使用效率。

    三是逐步加强全面预算管理。将预算管理贯穿于经营工作始终，强化预算执行的刚性。公司层面重点抓执行力，加强预算执行情况分析和考核，严禁超预算指标；二级单位严格按照公司下达的预算指标，将内部预算分解到每一个环节，落实给每一个目标和责任人，定期进行预算执行情况分析，查找原因、改进不足，确保完成目标任务。同时，逐步实施全面预算管理，从严控制生产经营成本，特别是非生产成本开支，确保实现资产经营目标。

    四是加强成本对标管理。积极推进标准成本、精细化管理，加强内部管理和成本控制，对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理，力争达到自治区先进水平。严格控制在建项目成本费用，减少和降低可控费用，合理控制工程造价，提高项目的经济性，增加市场竞争力；加强监督考核，真正落实“降本增效”的要求，提高企业经济效益。