国电康平公司加强燃料管理降本增效冲刺年度目标

电力18讯：    11月3日，国电康平发电公司对燃料监督工作进行重新安排部署，准确把握提高燃料管理者的责任心、提高采制化硬件设备水平、加强从业者的廉洁教育和加强对煤炭供应商进行诚信评级管理等关键环节，突出抓好入厂与入炉煤热值差控制，有效降低燃料成本。

    一是提高燃料管理者的责任心，细化燃料管理工作。该公司抽调各管理部室30人组成燃料质量监督工作小组，在不影响本职正常工作的前提下，分白班和夜班实时跟踪采样机换罐及采样机布点采样监督及送样和现场煤场卸煤监督工作，从重要环节入手，严把煤质监督关。二是依靠科技技改，提高采制化硬件设备水平，加快推进入厂煤智能采样系统安装进度，减少人为干预环节，提高采样工作的科学性和公平性。三是加强从业者的廉洁教育和后果教育。在以制度建设、体系建设为保障的基础上，进一步加强采制化人员的管理。通过认真学习相关规章制度、警示教育、对比教育等方式，全面提高从业人员的思想认识和责任意识。四是加强对煤炭供应商进行诚信评级管理。根据信誉、实力、履约情况以及应急响应速度和能力等情况，由燃料部制定供应商评级体系和煤炭定价体系，按照级别的高低给予梯次煤价，从而达到保证发电燃煤供应和控制成本的根本目的。（李功强）