大唐三门峡发电公司步步为“盈”实现全年利润“出零米”

电力18讯：    作者：皮永青       

　　本网讯　继5月份实现利润2175.21万元以来，大唐三门峡发电公司以前瞻的视角和经营战略的非常之“道”，紧抓影响利润的关键环节，保持了步步为“盈”的良好势头。截至7月底，该公司年度累计完成发电量58.95亿千瓦时，发电量、机组利用小时数等指标居同区域前列，实现盈利260万元，实现了全年利润“出零米”，为完成全年盈利目标打下了坚实的基础。

　　该公司成立了以总经理为组长的电量攻关小组，锁定“迎峰度夏”期间的发电良机以及河南省政府“迎峰度夏”期间对发电企业的政策优惠，积极争取省、市政府政策补贴，多次向省经贸委、物价局、电网公司等汇报和反映企业的实际困难，广泛寻求理解和支持，使电量计划得以保障的同时争取多发多供。上半年结合煤价高企形势，完成了1号机组为期60天的大修和2号机组的中修工作，对影响能耗的汽机缸体漏气、水塔淋水不均、空预器漏风率大、阀门内漏等缺陷进行综合治理，有效提高了机组经济性，为机组“亮剑”迎峰度夏奠定了基础。

　　该公司视燃料工作为生产经营良性循环中的“关键棋”，结合年度发电量计划和季节特点，统筹谋划燃料布局、结构和库存，向燃料经营要效益。燃料采购部把义马火车、汽车煤的采购作为采购重点，关注义马火车煤调运计划、请车、下车、到厂的各个环节；对到货率、硫份、标单进行监控和分析，确保了上半年重点电煤合同实际到货率115%，有效地保障了燃料供应，降低了标煤单价。同时依靠库存优势，叫停了部分高价煤源，策划了发电量争取和燃煤采购的整体方案。通过组织资金参与陕煤化网上竞拍，7月份共竞拍到5500大卡以上的混精煤1.4万吨，5000大卡以上混煤1万吨，共节约资金74万元。同时努力做好燃料、电价临时补贴和环保、节能、安全设备的投资抵免等财税优惠政策的争取工作。通过努力，6月至7月，该公司共争取到迎峰度夏电价补贴2000多万元。

　　针对年初预算亏损的严峻形势，该公司全面实施刚性预算管理，采用目标倒逼、责任分解机制，细化过程控制，加强经济分析，逐级、逐项核定成本、费用指标，对指标层层分解，成本控制压力逐级传递，形成全员、全过程、全方位的预算管理模式。财务部每月对资产负债率、收益率、电费回收周期等指标进行认真分析和总结，并针对影响利润增长的因素和政策变化，制订相应的措施，确保公司每一分利润都能“颗粒归仓”。

　　该公司结合实际不断完善“值建制”利润平台的杠杆作用，结合生产实际认真开展机组指标竞赛、“压红线”运行、定期分析和节能优化调度等活动，找出优化运行的方案，使煤耗、水耗、厂用电率等主要消耗指标实现同比降低。5月份2号、4号机组全月未发生助燃用油，在3号机停运B侧吸、送风机消缺中精心策划，创新了半侧风机启停未使用助燃油的纪录。设备管理部完成了二期电除尘节能改造，仅5月18日至月底就节电约12万千瓦时。

　　为进一步激发企业内部潜能和活力，该公司还追求对细节的量化，制定相应的标准和规范。对原有的规章制度进行全面的清理，重新修订完善了110个制度，出台了一套符合企业实际的管理制度，建立起更加完备的制度体系，经营局面呈现出喜人态势。从3月起，该公司实现连续盈利，企业经营管理水平大幅提升。