中电投松花江热电：深入推进创先争优抢发电量只争朝夕

电力18讯：    作者： 刘秀涓

    日前，松花江热电公司坚持以创造可持续价值为导向，上下一心创先争优，只争朝夕抢发电量，促进了企业相对竞争力的稳步提升。上半年，该公司完成发电量6.55亿千瓦时，完成计划的121.62%，实现了时间与任务的双重过半。
    加大宣传力度，营造抢发电量氛围。该公司充分发挥各类宣传媒体作用，在全体职工中树立“度电必争”的意识，营造出“增发电量、人人有责”的浓厚氛围，教育引导职工提高认识、坚定信心、迎难而上，进一步落实增发电量责任，千方百计提高机组设备利用小时数，科学分解指标，层层传递压力，“一切为了电量、一切围绕电量”，上下同欲、戮力同心，用“抢”的态度、“拼”的精神积极采取措施增发电量。
    加强调度运营，争取增抢发电量。为进一步加大发电量，该公司成立了抢发电量小组，一方面全面统筹部署对外争取策略，另一方面根据每天电量争取和完成情况，及时与省调联系沟通，争取更大的电量空间，争取多发、超发电量；随时掌握电网负荷变化情况，不断提高市场预测、分析和判断能力，及时优化调整运行方式，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争。各值长及时掌握周边各电厂的负荷情况，及时调整机组运行，抓住一切可能的机会开足马力抢发电量。并且采取奖励措施，奖金与负荷曲线挂钩，从而做到每一天，每一个员工，每一台机组，每一个值，都形成你追我赶的抢发意识。
    加强燃煤管理，做好燃料供应工作。面对煤源紧张、煤价居高不下的严峻形势，该公司一是积极协调路、矿关系，密切关注煤矿的生产情况，想方设法增加煤源，优化进煤结构，确保不因缺煤发生停机事件；二是深挖潜力，努力降低燃料成本，控制标煤单价，缩小热值差；三是加强燃料效能监察，加大煤炭取样、抽检化验频率，杜绝各类违规违纪现象的发生；四是加强混煤掺烧的管理力度，为机组提供优质“口粮”，减少机械磨损，提高燃烧效率。
    提高运行素质，保证机组经济运行。该公司以运行绩效考核系统为平台，合理优化机组运行方式，提高机组运行水平。一是立足“两票三制”标准化管理，加强设备巡检，做好燃烧调整及事故预想，深入分析经济指标、运行监视调整等情况，实现操作“无差错”的目标。二是深化厂用电率、供电煤耗等经济指标竞赛活动，要求运行人员认真监盘、精心调整，尽可能将机组各项指标控制在最佳范围，全力提高机组经济性。三是强化指标、对标管理，重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种原因，加强监视调整，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标，深度挖潜提效。
    夯实设备基础，确保设备健康水平。为确保机组安全平稳运行，保障机组设备安全可靠运行，该公司进一步强化设备缺陷管理，形成闭环。根据季节特点，将增发电量与秋季安全检查、冬季防寒、防冻工作紧密结合起来，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时合理安排消缺时间，避免设备消缺影响机组带负荷能力。针对影响机组安全、影响环保和影响机组出力等缺陷的消除情况，进行严格奖惩考核，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。
    加强人才培训，提高业务技能水平。该公司根据新建300MW机组集控运行岗位需求及每位员工的实际状况，精心制定了有针对性的技术培训；把岗位晋升与业务学习结合起来，全面完成重要岗位竞岗考试考评工作，进一步调动了员工学习业务的积极性，提高了员工履行岗位职责的能力；通过技术问答、现场考问、异常分析、事故演练等形式多样的培训学习，不断提升运行人员的业务技能水平和综合素质，为企业安全经济发展提供必要的人才支撑，进一步做好电量多发、满发、稳发工作打下坚实基础。