大唐宝鸡热电厂“五字方略”跑赢争发电量

电力18讯：    作者：王芳       

　　本网讯　年初，大唐宝鸡热电厂领导班子认真进行谋篇布局，将努力提高机组利用小时、争发电量列为该厂重点聚焦项目，始终坚持“外争电量、内抓管理；盯紧市场、灵活应对”16字方针，认真做好“增、稳、优、严、活”，为实现全年目标打下坚实的基础。

　　立足一个“增”字。电量是发电企业的生命，增发电量是保命工程。该厂树立“一盘棋”思想，由厂长雷宏斌亲自挂帅，领导班子其他成员则做好保人员、保稳定工作，努力开拓市场，多运电煤，增加效益，举全厂之力、攻坚克难。首先充分发挥以热定电政策、脱硝机组及该厂2010年电量计划完成较好等优势，积极争取2011年度电量市场。省发改委明确宝鸡热电厂2011年设备平均利用小时4750小时，年度发电量计划31.35亿千瓦时。其次注重日电量的争取。在电量营销中，该厂特别注重与各级调度的关系，随时掌握电网负荷变化情况，服从调度的安排，建立起高度的信任，做到能“调得起、发得出”。同时，积极扩大电煤来源和采购渠道，保证储煤量；加强与政府、煤矿、铁路之间的沟通与联系，在铁路专用线在建的情况下，经过多方努力，终于开通了国矿煤铁路运煤专线，从2010年12月31日第一列火车到厂，截止7月21日，共计运煤21.04万吨，圆满完成了冬季供暖的任务，宝鸡市政府主动协调热力公司将该厂热网趸售价格由提高了2.5元/吉焦。

　　突出一个“稳”字。机组安全稳定运行是多发电量的关键。该厂紧紧咬住本质安全生产目标不放松，严格执行“两票三制”，加强设备管理，加大事故隐患和薄弱环节的整改力度，在生产层面积极开展“两个提升”，想方设法提高机组的平均利用小时，使设备健康水平有明显提高。

　　着眼一个“优”字。该厂运行实施月、周、日增发电量目标管理，利用班前会、班后会进行每天运行经济形势分析，加强运行巡回检查制度，对巡检线路、次数、巡检内容制定详细具体的计划，提高监盘质量。此外，积极做好设备事故应急预案，开展厂用电中断事故、防汛、防强对流天气等应急演练习 12次，提高运行技能，优化运行方式，提高机组顶峰出力。

　　坚持一个“严”字。年初，该厂修订完善和出台了量化对标及聚焦项目管理办法，针对电量计划进行严格考核。全厂月奖与电量计划完成挂钩，形成“人人关心电量计划、人人关注电量完成情况、人人关心企业效益”的工作氛围。

　　体现一个“活”字。该厂在月度电量灵活调配，根据市场信息和企业实际运行状况，争取优化月度电量计划份额。在1至3月份供热期，电量计划足额争取；4月根据电力需求仍较大，推后1号机C修的时间；在5月份电力需求相对较低时安排对1号机组进行检修，以提高设备健康水平，为6至9月份高发期做好准备。其次是加强燃料、运营、发电等部门人员之间的配合，及时根据入炉煤质数据，灵活做好配煤掺烧。

　　在“五字方略”的引领下，该厂克服不利因素，创造了3月份单月4.02亿千瓦时的最高发电量，超额完成了半年发电量任务，实现减亏1500万元左右。上半年累计设备平均利用小时较统调火电厂平均水平高308.26小时。