中电投漳泽发电：燃料管理“六大引擎”致力减亏控亏

电力18讯：    作者：暴素芳

    面对目前煤炭市场持续紧张，煤价高位运行，汽车煤运费不断上涨的不利局面，漳泽发电分公司为缓解供应压力，积极调整进煤策略和进煤结构，瞄准关键，突出重点，扩大采购半径，拓宽主力供煤渠道，通过实施燃料管理“六大引擎”，全面优化燃料管理，致力减亏控亏。
    健全制度建设，确保管理“精”。该公司根据企业实际情况重新修订了燃料管理相关制度，补充燃料管理考核实施细则，优化工作流程，层层落实工作责任制，加大执行力建设，确保燃料管理各项工作有章可依，有章必依。
    强化燃煤运输，确保供应“足”。为确保山西潞安集团、晋煤集团重点合同煤的供煤兑现率，该公司强化铁路运输、通过合理的资金调度，采取多项措施确保按照采购合同的规定，及时支付煤款，保证后续来煤的连续性。同时，采购组实行分片包矿，加强监装监运。与此同时，不断增加国有大矿采购量，降低全年燃料采购成本。
    抓好指标控制，确保成本“低”。为控制燃料成本，切实保证各项指标落实到位，该公司以满足发电需求及企业经营利益最大化为目标，对入厂煤量、质指标进行月度量化，进度跟踪，责任到人，以最优的采购比例和最低入厂标煤单价来指导当月的采购。
    把好煤质验收关，确保煤质“优”。通过严把入厂煤煤质验收关，严厉打击掺假、换煤行为，杜绝以次充好现象发生，保证入厂煤质验收的公正、公平、公开进行，为采购提供详实的依据。
加强燃煤掺烧管理，确保燃烧“稳”。根据每日的来煤煤种和进煤量、上煤方式，合理的进行分区管理，及时掌握仓内存煤情况以及机组负荷、皮带运行方式，不断加强燃煤掺配烧科学管理，制定详细地掺配方案，确保锅炉燃烧稳定。
    增强培训工作，确保业务水平“高”。结合企业各班组实际，强化班组学习日管理，细化、量化学习内容，切实把培训工作做细、做实，加强职工专业技术培训，提高燃管人员业务技能水平。