大唐信阳发电公司聚焦“四全管理”全面提升管理效能

电力18讯：    作者：马婷婷      

　　本网讯　今年以来，大唐信阳发电公司将“四全管理”作为公司年度经营方针和重点项目，通过深化管理创新，不断提升管理效能，实现了公司综合效益最大化。6月份以来，该公司实现了今年以来的持续盈利。

　　一是深化全面责任管理。根据2011年生产经营目标，该公司结合部门职责和岗位规范，开展战略分解与职责分析，以责任的可落实、可执行、可评价、可考核、可奖惩为目标，利用关键绩效指标（KPI）做好责任的分解工作，把各项责任分解到各部门、各台机组，分解到月、周，分解到具体责任人，建立自上而下、分层负责，横到边、纵到底的责任分解体系。同时建立责任落实的监督、考核和闭环机制，定期进行总结，排查责任落实情况，及时发现问题整改完善。

　　二是拓展全员绩效管理。该公司充分认识绩效管理工作在公司管理体系和价值体系中的定位，通过宣传、培训等方式贯彻到全体中层干部和骨干管理人员，深化员工对绩效管理工作的认识，把个人业绩与公司的整体业绩结合起来，最大程度地激发员工的工作积极性。强化绩效考核的基础工作，结合标准化工作的开展情况，及时完善部门工作职责、管理标准及员工岗位说明书等，为绩效管理持续改进提供坚实基础。完善绩效指标库，结合各部门职责、管理标准、员工岗位说明书对各考核指标进行排查，能给予量化的就量化，不能量化的设定评估标准，保证绩效考核评估的客观性。加强绩效过程控制，督促各职能部门多途径、全方位的开展绩效辅导，通过培训、讨论、检查、面谈等方式强化过程控制。

　　三是完善全面预算管理。制定相对科学、合理的年度预算体系，对发生的预算偏差、预算例外，由财务部牵头及时向经营部反馈，经营部进行实时跟踪，督促相关责任部门制定行动方案，细化具体措施，下月月初按目标对上月月度预算完成情况落实责任、兑现奖惩，形成一套闭环管理体系。认真组织实施全员参与、全方位、全过程的预算控制，将指标分解落实到各个责任中心，加大预算执行情况分析，跟踪考核奖惩。对要实施项目进行安全评估、经济效益评估，在确保设备安全运行的前提下，充分考虑投入产出比，达到经济效益最大化。

　　四是启动全面风险管理。该公司成立专门的全面风险管理组织机构，对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及公司标准、制度进行全面、系统的梳理和分析，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行研究分析。确定全年风险管理目标及主要工作。从利润总额、安全生产、发电量、能耗指标、燃料管理、资金管理等方面明确全年奋斗目标。全面收集影响目标实现的各项风险信息，根据风险出现的频次及影响程度进行风险评估，按照“五确认，一兑现”的方法，围绕风险管理目标，制定有针对性、切实可行的措施，并将目标及措施量化分解至各月。