大唐彭水水电公司“三位切入”精细解读“6S”管理

电力18讯：    作者：钱静思   

　　本网讯　自“6S”管理工作开展以来，重庆大唐国际彭水水电开发公司以创先争优为动力，围绕“争创年”中心工作，依托打造精品工程，注重思想抓方法、明确项目抓落实，重管理求实效，内外兼修，以提高员工素养、实现文化治企为终极目标，将“6S”管理与精细化管理共同作为文化建设重要工作，以实绩明效推动文明生产上水平。

　　该公司以“简洁、实用、美观”优化为导向，以“顺眼、悦耳、和谐”作为评价标准，依据评价标准，从具体要求、工作方法等多方面着手，务实对标攻坚创一流，在工作方法上求新、在工作效率上提高，创新管理思路，优化资源配置，努力实现管理水平的跃升。

　　从“眼”着手，切实强化规范意识。该公司积极开展全员培训、教育，打牢基础、统一思想，明确工作职责及任务目标；领导干部以身作则、率先垂范，实时监督指导，实现步调一致、整齐划一；结合工作实际开展情况，以“6S办公室”为主体建立检查小组，定期对全厂工作开展情况进行检查、对比分析，总结并提炼阶段性成果，并逐项进行点评，查找不足，通过研究讨论，不断改进推进方法。

　　检查组定期开展“6S”管理阶段成果图片展示，设立“6S”看板，以此作为激励手段强化员工意识，教育员工真正认识其重要性，形成可持续价值思维导向，由小思维向大视野转换，形成静态管理。同时，实施“面、线、点”联动法，以“经得了远看、耐得住近看、经得起细看”为展示目标，在“面”实现大方美观、在“线”实现整齐有序、在“点”实现清洁规范，注重“6S”管理的实用性。

　　由“标”做大，精细管理成效凸显。该公司坚持“6S”管理服从专业化管理工作标准，依托精细管理降低成本、成就管理水平提升。在指标设定及成果定位上大胆创新，设立“6S”管理示范点，各部门以此为标杆逐步开展工作，形成以评比结果促进比学赶超的提升氛围，并对示范点管理标准不断改进，力争精益求精；以库房、设备、环境及员工素养等4个方面为工作主要着力点，将现场的缺失、不完备状况纳入缺陷管理及考核内容；积极开展“6S”达标竞赛活动，并纳入工资考核及干部考评。

　　该公司还以部门为单位组建了专家团队，严格界定了责任区，明确了责任人，对每项工作、每台设备、每个区域场所实施挂牌监督，确保不留死角；不断拓展宣传渠道，加大宣传力度；大力开展设备治理和无渗漏工作，全面提高设备健康水平；采用新工艺、新技术，大力开展技术攻关，以治本结果保持文明生产水平。

　　用“心”领会，全员树立和谐理念。该公司准确把握员工思想脉搏，做深、做足、做实“6S”管理教育大文章，坚持经常性的宣贯、检查及评比，并将此项工作纳入“两全”系统进行考核；教育引导广大员工重视用心，要求领导干部用心教导，以自身进步带动员工进步；员工用心学习，用心工作，变被动为主动，从细节上改变生活习惯；全员树立和谐理念，并将和谐理念贯穿“6S”管理工作始终，形成同提高共进步的互动局面，不断向常态化迈进。