中电投漳泽发电：“三大引擎”全面推进“6S”管理

电力18讯：    走进漳泽发电分公司设备点检部的可视化管理区，笔者的眼前为之一亮：昔日脏、乱、差的工作环境，如今被明亮的窗户、一尘不染的桌椅以及分门别类、严格按定置摆放的物品所取代，再加上几盆葱郁的花草点缀其中，整个室内显得整洁而富有生机。在该公司，类似这样的样板区还有设备点检部的更衣室管理、燃化除灰部的工具库房管理和化学仪表班定置管理三个区。

    广泛宣传，理解精髓。6S管理是现代化企业发展的需要，也是该公司各项管理工作再上新台阶的有效载体。该公司早在年初就对6S管理定义以及推行6S管理的必要性和现场管理的目的及《漳泽电力6S管理手册》进行了系统的宣贯；随后编制了《安全生产标准化3S管理》，并结合企业实际，对干部员工的责任、6S管理推行的步骤和要领以及活动推行的技巧等方面提出了重点要求，指导广大员工在日常生产工作中有的放矢、循序渐进地进行6S管理活动。

    明确目标，重在激励。为了使“6S”工作得到有序推进，该公司下设办公室，以加强对该项工作的组织领导。在此基础上，该公司还出台了《6S管理推进实施办法》，制定了“改善和提高企业形象，提高管理水平，创造人和设备都适应的环境，形成自主改善的机制，提升人的素质，为企业安全经济的运营提供保障”的6S管理方针，确立了管理目标。

    以点代面，持续推进。在广泛宣传学习、提高思想认识的基础上，该公司成立了标准化建设推进组，按照以点带面的原则，每周五比重点在一线生产部门和生产、行政管理科室进行标准化推行组互查评，评选出具有代表性的4个部门，以起到抛砖引玉的作用。此外，该公司还利用4号机组C级检修时机，在检修现场开展6S管理推广活动，要求各个作业点当天施工结束时做到现场料净实现“三无”、“三齐”，“三无”即无油迹、无水、无灰；“三齐”即拆下的零部件、检修工器具和材料备件都要摆放整齐，以保证检修工作的顺利进行。