国电福建公司召开区域会议谋划下半年工作思路

电力18讯：    7月4日，国电福建公司组织召开2011年中工作会议。会议全面总结2011年上半年工作，深入分析电力、热力、燃料、资金市场形势，并提出下半年工作思路，安排布署安全生产、经营管理、项目建设等重点工作。截至6月底，福建公司完成发电量62亿千瓦时，完成全年计划的58.87%；完成售热量103万吉焦，完成全年计划的69%，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

　　会议深入分析了宏观经济形势、电力市场、煤炭市场、资金市场和发展环境，结合福建省和公司实际，对下半年重点工作进行了安排部署，即围绕公司年初制定的“1231”总体工作思路，以“保利润、保稳定、促发展”为中心任务，进一步转变观念，开拓创新，抢抓机遇，迎难而上，全力以赴完成年度各项目标任务。

　　该公司要求一要重视安全管理，要通过健全安全管理体系，落实安全主体责任，严格执行安全生产规章制度，加大动态督查和安全教育培训力度等，不断加强安全基础管理工作；二要抓好市场营销，按照“保量增价”的营销思路，加大市场营销力度。要细化成本控制，准确测算盈利点，力争多发电，多发效益好的电。要科学把握发电节奏，合理安排机组检修、技改，以及基数电量和基数外电量的发电进度。要优化电量结构，在积极争取基数电量的同时，努力争取跨省电量。在有效益的前提下，积极推进省内电量置换。要调整供热营销思路，供热营销由“培育市场”转变为“保本促销”；三要加强煤炭管理，要通过提高煤炭管理工作的质量和水平，努力降低燃料成本。要多管齐下，努力提高国内重点煤的兑现率。要处理好高负荷状态下的电量和煤炭的关系，保证库存充足，优化库存结构。要通过盈亏平衡曲线数学模型，科学指导煤炭采购以及市场营销。要做好经济煤种科学掺烧，保证机组安全出力；四要促进发展工作，要密切关注国家能源格局和能源政策的变化，增强战略前瞻意识，控制发展战略资源，牢牢把握发展契机，培育新的利润增长点。要继续加大火电、水电项目的前期工作和核准力度，海上、陆上风电、海外煤炭购销、江阴煤炭中转项目均要实现新的突破，进一步调整产业布局，优化电源结构；五要推进工程建设，要牢固树立“基建为生产和经营服务”的理念，全面提升工程管理水平，提高机组投产质量。要按照网络节点，全力推进工程进度；要依据集团公司“绿色电站”和“洁净化安装管理规定”等要求，全面推进“洁净化安装调试”和“工程精细化管理”；六要加强人才队伍建设，要以满足福建公司发展需要为着眼点，努力建设一支与时俱进的高素质人才队伍。要制定人才需求和发展规划，加大人才储备力度。要深化干部人事制度改革，培养一批有本事、肯干事、能干事的干部队伍。要推进激励约束机制改革，从机制上吸引、留住、用好人才。要加大人才的培养力度，建立与企业发展相适应的人才队伍。要推行市场化选人用人机制，适时引进发展急需的各类专业人才；七要提供资金保障，要以满足经营发展资金需求为核心，提高资金保障和平衡能力。要统筹协调区域资金需求，制定下半年资金筹措的具体方案。要提前做好到期借款续借的准备工作，保证资金不断链。要积极主动沟通汇报，争取集团公司资金支持。要积极拓宽融资渠道和增加融资品种；八要深化创先争优，在活动的第二阶段，要着重围绕落实“十二五”规划，迎接党的十八大开展创先争优活动。要继续深化“双学”活动，进一步转变思想观念，增强市场意识、创新意识和效益意识。要精心设计活动载体，紧紧围绕中心任务，在推动企业转型中创先争优，在挖潜增效、提高效益中创先争优，在破解发展难题中创先争优。要坚持党群共建，营造全员争优的良好氛围，努力为完成年度目标任务贡献力量。要守纪自爱，争做廉洁自律的先进模范。（兰庆华）