中电投江西公司：推进班组建设夯实自身科学管理基石

电力18讯：    江西公司通过健全制度、强化激励、领导带头、典型示范等手段，强力推进班组建设，夯实企业科学管理的基石。

    一是以制度建设为抓手，推动建立班组建设常态化工作机制。2010年年底，江西公司召开了班组建设推进会，印发了《关于进一步推进班组建设的指导意见》，分四个专业制定了《班组建设考评细则》。今年4月份，江西公司又出台了针对三级单位的《班组建设工作考评办法》、《领导干部班组挂点指导工作实施办法》、《班组建设先进单位、模范班组及模范班组长评选表彰管理办法》。这些制度实施后，有效建立了江西公司班组建设常态化开展的机制。

    二是以领导带头为动力，推动形成全员参与抓班组建设的良好格局。江西公司根据《领导干部班组挂点指导工作实施办法》的规定，从6月份起，全面实行领导干部挂点班组指导工作制度。目前，江西公司7位领导班子成员分别确定了一个挂点班组，所属各单位领导班子成员，分别在本单位确定了一个挂点班组。

    三是以激励考核为手段，确保班组建设责任制得到落实。从2011年开始，班组建设工作成效纳入了江西公司对各单位领导班子的综合绩效考核，所属各单位完善了本企业班组建设工作考核体系，各单位对经过考评评定为优秀、先进、合格、不合格的班组，兑现奖惩，与班员绩效挂钩。

    四是以典型为引领，提高班组建设整体水平。中电电力工程公司宁德项目部汽机班提炼总结的“三查三检两交底、升华提高一点评”的班组安全管理成果，在大唐集团班组建设经验交流会上交流，获大唐集团领导的高度评价，该班组荣获中央企业红旗班组称号。景德镇发电公司发电部化运二班传承抓班组建设的良好传统，被全国妇联授予“全国三八红旗手集体”称号。江西公司在全系统大力宣传他们抓班组建设的良好实践和管理经验，带动班组建设全面进步。