中电投华北电力工程：典型引路推进项目管理标准化

电力18讯：    近日，中电投华北电力工程有限公司学习推广该公司平顶山1号机组C级检修项目部和托克托维护项目部项目管理先进经验，典型引路，样板示范，推进项目管理标准化建设。

    该公司在首次承担的平顶山1号C检百万机组检修中，始终坚持项目标准化管理，积极推行“安全措施五落实、质量管理四坚持、进度控制日控日调整、行为规范常态管理、后勤管理人本为先”的项目管理方法，各项工作在控、受控，实现了机组一次启动成功，零缺陷移交。托克托维护项目部在巩固“三讲一落实”活动和“四个一”活动成果的基础上，将“6S”管理全面渗透项目管理，狠抓基础、基层、基本功建设，实现了基础建设规范化、安全管理制度化、生产管理指标化、技能培训系统化，检修现场标准化、“6S”管理常态化，设备健康水平大幅提升，环境面貌焕然一新、各项管理走在前列。

    该公司旨在通过典型引路，加强经验交流，推广良好实践，纵深推进项目管理标准化创建工作，将标准化项目部建设工作辐射各检修维护项目部，拓展创建的覆盖面，成为提升管理水平、经济效益和品牌形象的有效手段和重要载体。