中电投河南公司部署下半年重点工作

电力18讯：    7月26日，河南公司召开年中工作会议，认真学习贯彻落实集团公司年中工作会议精神，深入分析面临的形势任务，突出减亏增盈核心任务，部署下半年工作，动员全体干部职工以奋发有为的精神状态，攻坚克难，全面完成年度各项目标任务，推进第二阶段发展战略实现良好开局。

    会上，河南公司董事长、党组书记贾斌作《坚定信心 强化措施 落实责任 加快推进减亏增盈 确保全年目标实现》的重要讲话，总经理王志平作《抓关键保重点　严管控促效益 为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。

    上半年，河南公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议及火电企业减亏控亏专题会议精神，紧紧围绕“三大中心任务”，狠抓减亏增盈工作，积极应对各种困难和挑战，主要任务指标实现了时间过半完成过半，为全年任务目标完成奠定了坚实基础。王志平在工作报告中，全面回顾总结了上半年取得的突出成绩，分析了面临的形势和任务，要求系统各单位认真按照集团公司下半年“三个必须完成”的工作要求，重点把握好减亏增盈、结构优化、高效管控、队伍建设、和谐稳定等五个方面，突出抓好八个方面的工作。

    一是狠抓燃料供应管理、市场营销、增利因素落实、综合计划和预算刚性控制，严格经营过程管控，重点解决好燃料供应保证和电量转移代发工作，充分发挥主力机组作用，确保两台100万千瓦机组大幅度盈利、两台60万千瓦机组扭亏为盈、其他机组大幅度减亏。二是突出抓好安全监督、机组运行、设备管理和“非停”管控，巩固安全生产良好态势，为减亏增盈提供可靠的保障。三是大力推进资产结构优化，狠抓项目开发建设，加快推进焦作2×100万千瓦和相关风电项目工作；持续推进电站服务业，实现从开拓市场、锻炼队伍向打造品牌、创造效益转变。四是扎实推进管控一体化，有序进行组织结构、管控职能调整，重点抓好财务、物资、燃料集约化管理；健全优化激励机制，严格劳务用工管理，稳步推进辅业改革，着力建设高效管理体系。五是抓好节能降耗，加强技术监督管理，各项能耗指标争创集团公司、河南区域先进值，确保全年供电煤耗下降10克/千瓦时、综合厂用电率在计划基础上再降低0.2-0.5个百分点。六是加强基础管理，深入推进标准化管理和对标管理，加快信息化建设，强化审计和法律监督，着力提升标准化水平。七是推进人才强企战略，加强干部队伍和人才队伍建设，全面提高队伍整体素质。八是深入开展创先争优活动，加强企业党的建设和党风廉政建设，着力营造和谐发展氛围。

    贾斌在讲话中对深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，抓好下半年各项工作提出了要求：一定要进一步增强执行意识、责任意识、竞争意识，切实把各项工作组织安排好，坚定不移地推进“三阶段”发展战略；紧紧抓住关键因素，扎实推进减亏增盈核心工作，确保在多发电量和控制煤价等方面取得新突破；创新思路，强化措施，坚持加快发展不动摇，进一步促进公司战略转型、结构优化和利润增长；深化改革，强化管理，优化体制机制，不断激发企业发展的生机和活力；充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，为公司改革发展提供坚强保障；领导班子和领导干部队伍率先垂范，发挥好两级责任主体作用，切实把各项重点任务完成好。