华电国际“五力齐发”紧抓燃料管理不放松
2011-08-03 10:06:11 来源:
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电力18讯: 8月1日,华电国际采制化管理现场交流会暨燃料工作座谈会在四川广安召开。
会议总结了该公司上半年燃料管理工作所取得的成绩,要求华电国际所属企业下半年重点做好入厂煤管理和降低煤价两个方面的工作,确保年度各项任务目标的实现。在入厂煤管理方面,一是全面采用入厂煤机械化采样,旗帜鲜明地与不规范行为做斗争;二是规范燃料管理,要用制度覆盖入厂煤管理全过程,同时运用信息化监督措施,保证煤炭供应,平抑煤价。在降低煤价方面,一是认真做好形势分析,科学制定采购策略,高度重视燃煤掺配掺烧工作,不断提高精细化管理程度;二是一如既往地做好煤炭重点计划的争取、重点大矿合同的兑现工作;三是高度重视大客户的培育工作;四是做好煤炭储备、丰存枯用工作;五是做好2012年煤炭订货工作。
会议高度评价了广安公司在入厂煤管理方面所取得的成绩,要求华电国际所属各单位认真学习借鉴广安公司入厂煤管理运作模式,最大限度维护企业的利益。
会上,该公司就采样装置治理和采样装置管理、人工采样监督办法提出了具体的要求,各企业就燃料管理先进经验以及目前燃料管理现状、存在的问题、下阶段采取的措施进行了交流发言。
该公司相关部门、各分公司(区域公司)、山西、陕西办事处、四川华电燃料有限公司、各发电企业单位负责人及燃料管理相关人员共100余人参加会议。
会议总结了该公司上半年燃料管理工作所取得的成绩,要求华电国际所属企业下半年重点做好入厂煤管理和降低煤价两个方面的工作,确保年度各项任务目标的实现。在入厂煤管理方面,一是全面采用入厂煤机械化采样,旗帜鲜明地与不规范行为做斗争;二是规范燃料管理,要用制度覆盖入厂煤管理全过程,同时运用信息化监督措施,保证煤炭供应,平抑煤价。在降低煤价方面,一是认真做好形势分析,科学制定采购策略,高度重视燃煤掺配掺烧工作,不断提高精细化管理程度;二是一如既往地做好煤炭重点计划的争取、重点大矿合同的兑现工作;三是高度重视大客户的培育工作;四是做好煤炭储备、丰存枯用工作;五是做好2012年煤炭订货工作。
会议高度评价了广安公司在入厂煤管理方面所取得的成绩,要求华电国际所属各单位认真学习借鉴广安公司入厂煤管理运作模式,最大限度维护企业的利益。
会上,该公司就采样装置治理和采样装置管理、人工采样监督办法提出了具体的要求,各企业就燃料管理先进经验以及目前燃料管理现状、存在的问题、下阶段采取的措施进行了交流发言。
该公司相关部门、各分公司(区域公司)、山西、陕西办事处、四川华电燃料有限公司、各发电企业单位负责人及燃料管理相关人员共100余人参加会议。
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