电力18
  • 网站首页
  • 最新
  • 新闻 要闻 国内 电企 国外 电网 发电 深度 财经 评论
  • 管理 安全生产 经营管理 党建政工 人力资源 企业文化 社会责任 企业风采 管理创新 实践案例
  • 政策 公告通知 政策监管 电力法规 资料报告 访谈观点
  • 商务 商务 招标采购 项目 产品 企业 会展
  • 行业 电网 发电 可再生能源 风电 光伏 光热 氢能 储能 售电 核电 农电 规划设计建设 综合能源服务
  • 频道 能源互联网 电力科技 电动汽车 数字电网 全球能源互联网 增量配电 电力市场 特高压 电力数字化 电力自动化 电力通信 泛在电力物联网 节能环保 电力教育培训 电力技术论文 电力人物 电力文苑
  • 招聘
  • 热点 2020电企年中工作会 2020电力安全生产月 “十四五”电力规划 2020两会说电力 电力新基建 电企2020年工作会议 2019中央巡视电企 不忘初心、牢记使命主题教育 国务院要求降电价 电力央企审计整改
  • 热词
  • Tags
首页 > 资讯 > 管理 > 经营管理 > 正文

中电投山东核电:多措并举扎实提高设计管理水平

  2011-08-03 15:00:35    来源: 
A- A+
电力18讯:    为进一步提高核电设计质量和管控水平,山东核电通过多项举措提高员工的核安全文化和质量保证意识,提升设计质量,以确保海阳核电项目的顺利实施。

    一是严格执行设计管理程序标准。山东核电逐步建立起了一套完善的设计管理程序体系,履行“严谨、科学、务实、高效”的设计管理理念,并对从事设计管理员工进行了系统化培训,从制度上防范设计过程的疏漏,夯实设计质量标准。

    二是建立“设计院―业主―厂家”有效沟通机制。海阳核电项目的设计接口数量较大,涉及多家设计院和厂家,作为设计过程中管理薄弱环节,山东核电加大协调力度,通过视频会议、季度会议、月度会议、信函邮件等多种形式沟通配合,确保在质量上和进度上满足项目建设进程要求。

    三是建立核电设计会审的长效机制。2011年以来,海阳核电项目进入施工图的出图高峰期,为了确保图纸质量,山东核电建立图纸会审机制,多专业同时参与,多角度及时审查,在保证审查效率的同时,提高设计审查效果。


在线投稿   投稿信箱:e@ep18.cn 请赐稿件
评论
用户名:匿名发表  
密码:  
验证码:

最新评论(0)

相关新闻:

    无相关信息
编辑推荐
合山发电:煤场盘点求精细

2015-11-04

热点排行
  • · 项目管理九大知识体系 勾通管理
  • · 项目管理九大知识体系 风险管理
  • · 项目管理九大知识体系:采购管理
  • · 项目管理九大知识体系:成本管理
  • · 国网山东公司探索集体企业未来发展之路
  • · 项目管理九大知识体系 质量管理
  • · 以变革求生存 以创新求发展--记合山电厂创建学习型企业
  • · 项目管理九大知识体系 时间管理
  • · 项目管理九大知识体系:人力资源管理
  • · 陕西榆林银河电厂机组项目起步
推荐阅读
  • · 大唐燃料调度中心 “显微望远”成效初显
  • · 合山发电:煤场盘点求精细

手机版 - 关于我们 - 投稿信箱 - 联系我们 - 友情链接©2018 电力18 版权所有    京ICP备13053787号-1    北京网维八方旗下网站