中电投江西公司：开展八项课题研究指导经营管理工作

电力18讯：    近日，江西公司决定结合当前生产经营的实际情况，开展八项课题研究，着力破解企业当前亟待解决的问题，提高生产经营管理水平，促进企业减亏控亏和健康发展。

    八项课题分为：一是如何加快推进土地开发的战略和体制机制研究、争取土地收益最大化。二是如何结合集团公司总体要求、江西公司改制及实际情况，有序推进管控一体化建设。三是如何进一步理顺燃料管理体制和机制，滚动调整燃料中长期规划，优化煤源结构，保量提质控价，实现燃料成本最小化。四是如何深化财务管理，切实加强滚动预算，进一步理顺审计管理体制和机制，强化风险内控，实现资金有效管理，防范经营风险。五是如何提高经济活动分析质量，找准问题，分析透彻，措施具体，整改彻底。六是如何巩固电站服务品牌，明确战略规划和定位。七是如何实行物资统一有效管理，保供应、控成本、降库存。八是如何优化调整市场营销方案，多发有效电，实现综合经济效益最大化。

    江西公司要求由公司领导班子成员牵头，组织本部有关部门和基层单位认真调研，在近期拿出高质量的研究报告，针对存在的问题，提出切实可行的整改办法，用于指导江西公司生产经营管理。