中电投河北分公司：集中部署扎实推进对标管理工作

电力18讯：    河北分公司自成立之初就将对标工作纳入日常管理，采取有效措施，强力推进系统对标管理各项工作。

    一是在2011年工作会上，该公司就对对标工作进行了周密安排，成立了对标工作领导小组，下设项目发展、成本、生产经营、基建工程、审计等5个对标管理专业文员会，各三级单位也成立了对标领导小组及相应的工作机构，分解目标，落实责任，强化管理。

    二是同时根据集团公司对标管理体系和指标标准达标考核管理办法，进一步细化各专业对标指标体系，使其科学合理，并在公司全面推行。

    三是定期召开对标发布会，4月份召开了一季度开对标发布会，并从5月份开始建立对标月度发布制度，7鱼粉进行了上半年指标发布。

    四是针对对标中发现的问题和不足不断改进和完善管理，使各项运营指标通过对标得以优化提升。

    五是根据集团公司要求，结合自身实际，制定了深化对标管理三年行动计划，逐步将风电、光伏发电、人工成本、EVA等纳入对标管理体系。

    六是完善指标评价考核体系，把对标作为实施标准管理的切入点和突破点，夯实企业基础管理，提高管理效率和效益。