大唐陕西发电公司柔性管理提升全员抗压能力

电力18讯：    大唐陕西发电公司针对职工心理现状，创新开展思想政治工作，通过实施柔性管理促进文化落地，有效提升全员抗压能力，促进企业发展。近日，该公司这一成果《以柔性管理促文化落地》获2011年全国电力行业党建思想政治工作优秀成果三等奖。

　　近年来，受企业盈利能力不强和老小电厂相继空壳等因素的影响，稳定职工队伍的压力日益凸显，处于压力传导链末端的基层广大干部职工工作量增大、工作节奏加快，心理负担加重。为了帮助职工化压力为动力，陕西发电公司在坚持制度刚性、指标硬性的同时，进行了柔性管理的探索与实践。

　　所谓“柔性管理”，就是“以人为中心”的人性化管理。与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在职工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。该公司的具体做法包括：

　　一是党员激励常态化。按照“二八”法则，该公司抓住关键的少数，面向党员推行了激励约束八项措施，即：年度评议评价党员、表彰先进激励党员、建档推优鼓励党员、征求意见激发党员、帮助后进鞭策党员、扶助困难温暖党员、及时处理违纪党员、构建闭环管理党员。同时，在基层单位建立了党员信息库，创办了“手机党校”，运用多种载体亮出党员身份，回拨党费慰问困难党员，使党员时刻感受到了组织的关心，促进其努力工作。二是职工驱动内在化。面对严峻的生产经营形势，该公司坚持一年一个主题，每年从年初开始，相继开展了“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”、“开局十二五，建功争创年”等主题活动，团结动员广大职工直面困难，共克时艰，以实际行动为扭亏增盈做贡献。同时，按照集团公司要求，建成了公司和基层11家单位的精神家园网站，发挥新媒体优势，进一步增强了基层职工对企业的精神依存度。三是人企互动多样化。为了实现增利减亏、稳定队伍的目标，该公司按照量化对标思路，创新了“大唐杯”劳动竞赛形式，在系统6台60万千瓦和9台30千瓦机组之间开展了对口竞赛活动，有力提升了全员比学赶超的积极性，增强了大机组竞争优势。同时，大力践行“快乐工作，健康生活”理念，广泛开展文体活动，舒缓职工工作压力，丰富职工业余生活，实现了企业与职工的和谐共赢。

　　柔性管理的实践，使该公司广大党员干部和职工群众在巨大的生产经营压力面前保持了高昂的士气，形成了同心同德、知难而上、奋勇争先的良好氛围，为企业实现年度目标奠定了思想基础，提供了组织保障。2011年上半年，该公司入炉煤折标煤单价、发电单位可控费用、发电单位成本费用、供电煤耗、热值差、发电边际收益等关键指标均为在陕发电企业最优。