华电能源全力抓电量龙头 提升企业经营绩效

电力18讯：    年初以来，华电能源股份有限公司充分发挥整体竞争优势，以电量为龙头，不断加大计划电量和市场电量争取力度，强化运营协调，坚持统筹优选，把握发电时机，优化电量结构，通过实施“动态协调管理机制”，努力多算“效益账”，抢发效益电，取得了较好成效。截至5月31日，系统所属发电企业今年已累计完成发电量115.88亿千瓦时，实现同比增长7.45%，公司机组利用小数达到1886小时，比全省火电平均利用小时高12小时，创发电量历史新高。

    对外实施“四个全力”，一是全力争取调增年度计划电量。公司分管领导亲自带队多次到电网公司、工信委进行协调沟通汇报，争取理解和支持，经过多方努力，最终获得了全年计划电量287.59亿千瓦时，同比增长7%。此外，该公司依据省内发电侧电量市场形势，抢抓机遇，积极争取总体基数外电量增发、电量转移及省内重大电量分配机会，确保电量计划能够最大限度调增，2011年充分利用机组供热优势，为哈三电厂#4机成功争取到增加电量2.3亿千瓦时。二是全力跟踪落实年度、月度计划电量完成情况。公司充分发挥整体优势，坚持统一指挥、分级管理，采取专人紧盯，主动跟踪月度电量计划争取和落实工作，确保月度调度计划指标高于所占市场份额。同时，利用对标管理手段，与省内、集团公司内最好水平比较，找出不足和差距，及时根据市场变化调整工作部署和措施，组织分解电量指标，并依据发电计划组织协调各电厂合理调整设备运行方式、检修以及电煤调运计划，实时跟踪监督月度电量计划完成情况。三是全力协调争取关停替代电量。该公司充分利用省网公司建立起来的信息优势，积极协调争取关停替代发电量指标，2011年该公司成功争取落实了20亿千瓦时的替代电量指标，从而为切实提高机组设备利用小时和负荷率、优化指标、降低煤耗、提升经济运行水平奠定了坚实基础。四是全力利用机组供热优势，提高机组负荷率。公司所属火电企业充分利用机组供热的优势，在满足周边热用户对热力需求的同时，通过与省电网公司多方协调，保证机组较高的负荷率，实现了以热补电，以热促电的目标。此外，该公司密切关注省内直供电政策动向，按照集团公司部署，积极参与做好大用户直供电的启动与开展工作。

    对内实行“四项管理到位”，一是管理约束激励到位。公司成立电量协调管理领导小组及其办公室，扎实开展东北区域及黑龙江省年度、月度市场形势分析和预测，组织制定电量营销策略，提出公司年度、月度电力销售计划建议，有序制定、协调和落实公司系统各电厂电量分配方案，并适时根据系统各电厂电量完成情况进行定考核、奖惩，保障奖优罚劣及时兑现，深化电量分析，查找完成不足的原因，落实月度综合计划指标考核，兑现电量完成奖励等多项措施，做到奖罚分明。尤其在抢发各个关键时刻，严格按照规定及时兑现奖惩，及时有效地鼓励各企业抢发、争发电量。二是电量时时监督控制到位。在对每日电量实施报送和汇总的基础上，公司时时监控电量完成情况，尤其强调必须细化到每个单位的每台机组的电量完成情况，及时发现问题，协调解决问题保障机组在线经济运行，实施“压红线”运行，最大限度地将机组各项指标控制在经济、优化的范围内。合理优化机组运行方式，提高设备出力和负荷率，确保机组“尖峰顶得上，峰荷谷抢发”，以日电量保月电量的完成，保证发电任务的可控在控，并督促落实弥补欠发电量措施执行到位。三是设备健康保障到位，合理调整检修计划，将燃煤机组检修期调整至用电负荷低的季节，为抢发电量创造条件。加大设备检修和维护力度，时时监控在线设备的运行状况。努力形成运行设备时时处于最佳健康状态、备用设备时时处于备用状态。四是燃料采购管理到位。按照“保量、提质、控价、降耗”的原则，加强电煤合同的兑现率，积极拓展新煤源，使供应主渠道畅通、新渠道源源不断，保障燃煤供应的数量和质量，同时切实把褐煤掺烧工作作为提高经济效益的有效途径，加强设备性能试验、改造和褐煤提质探索，千方百计降低标煤单价。

    另外，1～5月份是供热机组各项能耗指标较好的季节，也是抢发电量的黄金时期，该公司通过倒排每天的发电计划，把争抢发电量落实到每个电厂、每天，以“抢”的态度，“拼”的精神，确保了日发电量、月发电量屡创新高，为增盈创效奠定坚实的基础。