中电投江西核电公司：开展评估访谈加强风险内控管理

电力18讯：    为提高全员风险意识，确定公司重大风险，并实施有针对性的内部控制，日前，江西核电对各部门进行了2011年度风险评估和部门负责人风控访谈，旨在通过开展风险评估访谈，进一步修正风险事件及重要程度，提升各部门风控的责任意识，实现风险管理与内部控制的有效对接，逐步实现风险管理与内部控制的工作闭环，全面加强风险内控管理。

    此次风险评估是在全面风险辨识已形成战略、经营、财务、市场、法律、工程管理和安全风险等七大类风险事件库的基础上，以评估问卷、独立打分的形式开展的。评估工作从风险事件发生的可能性和影响程度两个方面，通过各级员工广泛参与，共识别出7类一级风险、48类二级风险、339项风险事件，初步构建了公司的风险事件库。在与部门负责人的访谈中，各部门负责人从本部门职责出发，重点介绍了各部门关注的重大风险、风险管理及内部控制工作开展情况。

    江西核电高度重视风险内控工作，将此项工作纳入该公司重要工作议事日程，经常在内部重要会议上对风险内控工作进行研究部署，有力地促进了公司风控工作。