中电投河北分公司“三强化三提高”贯彻管控一体化工作部署会精神

电力18讯：    按照集团公司管控一体化工作部署会议要求，河北分公司将管控一体化工作作为当前工作的重点，通过“三强化三提高”，在全公司系统认真组织开展学习贯彻活动，为推进管控一体化工作奠定基础。

    一是强化组织学习，提高全体职工对管控一体化工作必要性和重要性的认识。河北分公司在组织各部门、各单位参加集团公司现场电视电话会议的基础上，利用公司周例会、召开全员大会等形式，层层推进，深入学习集团公司管控一体化工作部署会议精神和陆启洲总经理讲话精神。认真学习《集团公司管控一体化总体方案》和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》，将广大干部职工思想统一到陆总讲话精神上来。着重学习了集团公司总部各部门的职能变化和职责分工，注意做好对口工作的有效衔接，确保工作不断。

    二是强化组织领导，提高各项工作与集团公司有序衔接的力度。公司从实现公司发展规划和战略目标的高度，将管控一体化建设纳入重要议事日程。公司以部门系统为单位，以各单位具体实施为主体，由主要负责人亲自负责。公司要求各部门，认真学习研究集团公司管控一体化总体方案、总部管控一体化方案和优化调整方案，认真学习集团公司各部门职能变化和职责分工，确保河北分公司各项工作与集团公司的有序衔接，工作不断不乱。

    三是强化主题调研，提高管控一体化工作方案的优化和可行性。河北分公司以集团公司管控一体化工作部署会为契机，以管控建设为主题，在全公司广泛开展讨论研究活动，公司领导带头组织人员到公司所属各单位进行专题调查研究，收集对管控工作的意见和建议，确定管控工作目标和项目。围绕公司“分改子”工作情况，按照集团公司会议部署，结合公司在生产管理、经营运作和企业发展中遇到的问题、难点，进一步对方案进行完善、修订、优化，确保管控一体化工作有力有序推进，实现年底管控模式调整目标。