中电投河南公司建立岗位动态管理机制

电力18讯：    近日，河南公司在结合工资制度改革，优化配置人力资源的基础上，适应集团公司管控一体化的要求，建立了岗位动态管理长效机制，以进一步激发队伍活力，提高高效管控水平。

    一是建立定期开展全员竞争上岗机制。坚持每三年一个周期，组织开展一次全员竞争上岗工作，持续优化配置人力资源，促进企业效率效益的提高。二是建立根据年度考核结果降薪调岗机制。坚持在一个全员竞争上岗周期内，每年分层分类实施考核。考核结果排序末位5%人员的岗位，面向全员重新组织竞争上岗。如原岗位人员竞争到本岗位的，次年度内薪酬降低1级；次年度考核继续符合要求的恢复岗位薪级标准，仍然排序末位5%的，则离岗参与低薪级岗位的竞争上岗。三是建立日常岗位空缺公开竞聘机制。坚持企业日常出现缺员岗位，一律采取公开竞争的方式补充人员。

    河南公司还对年度考核结果排序末位5%的中层干部、管理人员作了更严格的规定，并对年度考核结果排序末位5%―10%人员的薪级执行作了相应规定。