国电东北公司全面强化火电工程精细化管理工作

电力18讯：    为牢固树立“基建为生产和经营服务”理念，全面提升工程管理水平，提高机组投产质量，6月20日，东北公司从五方面着手，制定出台公司火电工程精细化管理实施方案，全面强化火电工程精细化管理工作。

　　一是统一思想，提高认识。东北公司将全面实施工程精细化管理作为提升公司工程管理水平和机组投产质量的重要手段，作为提高新建机组投产后的市场竞争力和赢利能力的必由之路，作为落实集团公司“加快发展，提高效益”、推进“绿色电厂建设”的重要保障。要求公司基建系统必须进一步统一思想，提高认识，切实把工程管理的重心转移到落实、推进公司“工程精细化管理”的部署上来，纳入工作的重要议事议程，确保公司工程精细化管理工作快速、扎实、有效推进。

　　二是强化组织，加强领导。东北公司成立由总经理亲自挂帅的工程精细化管理活动领导小组，下设办公室，全面组织开展工作。使系统全体干部员工明确，精细化管理是贯穿工程始终，涵盖工程全部管理，涉及全体参建人员的全过程、全方位、全员参与的系统工程。同时结合工程实际，抽调有管理经验、业务素质高的人员，充实相应的精细化管理专业专家组，深入各项目单位，近前组织，贴身督导，加强考评，确保公司工程精细化管理工作扎实推进。

　　三是瞄准一流，超前谋划。明确的目标，周密的措施是“精细化管理工作”得以有效实施的基础。东北公司组织相关部门、专家，结合各项目特点，深入项目单位调研，瞄准区域一流、集团一流、国内一流、行业一流，制定科学、合理的总体量化目标，确保目标切实可行。同时要求各项目单位要依据集团公司“绿色电站”等精细化管理七个指导意见、“工程精细化管理活动的通知”、“洁净化安装管理规定”以及明确的总体目标，结合自身项目实际，组织有关各方调研、论证，借鉴其他项目经验，从项目实施策划、施工组织设计入手，针对项目实施的各个阶段、各个专业、各个系统、各个环节，进一步细化、分解、量化，制定实施细则，确保目标具体、量化，措施周密、可行，责任明晰、到人，力求全覆盖。

　　四是坚持标准，过程管控。“按标准、做到位”是精细化管理的实质，是确保精细化管理工作取得实效的保障。东北公司要求各项目单位要结合各自实际，制定切实可行的过程控制措施、办法，努力调动参建人员的主动性，发自内心地按标准将每一项工作做到位。

　　五是学习交流，总结提高。东北公司将不断提炼各项目的成功经验，补充完善相关制度和标准，持续提高公司精细化管理水平作为目标。要求各项目单位要采取走出去、请进来等方式，主动学习借鉴其他项目的成功经验，并结合自身特点，进一步延伸和拓展精细化管理范围，努力培育本工程的精细化管理亮点。（李功强）