大唐山东发电公司狠抓重点促增盈

电力18讯：    2011年，大唐山东发电公司目标明确，找准盈利攻坚的发力点，紧盯序时进度、紧抓薄弱环节，倒排时间，重点重抓，以“敢想敢干、说干就干、干就干成”的气魄和作风，扑下身子，掀起大打盈利攻坚战的新热潮。

　　狠抓电量关键点。该公司各个责任部门、基层单位以确保电量为主线，在对外争取、对内保发和增发、提供安全保障等方面入手，采取有效措施，确保完成集团公司部署的电量指标。一是尽最大努力争取电量，同时争取奖励和调增电量计划，加强与调度中心联系沟通，减少或杜绝电量考核核减计划，科学投入AGC运行最大限度争取核增电量计划。二是加强内部的保发和增发工作，要提高机组大、小修和日常维护质量，努力提高设备健康水平。

　　狠抓风电创效点。风电早日投产对公司利润的贡献较大，该公司对在建风电项目进行详细盘点和梳理，根据工程进展实际情况对各在建风电项目工期进行了调整，保证风大季节来临前全部投产。同时，制定并下发在建风电项目投产奖惩考核措施，充分调动大唐山东烟台电力开发公司、大唐山东清洁能源公司积极性，确保各在建项目工期的刚性执行。此外，该公司还加强已投产风电项目的电量增发和设备安全稳定运行工作，加快风电场远程集中控制中心的建设速度，提高运营效率。狠抓电煤保障点。为保障电煤，该公司紧紧围绕盈利攻坚，全面加强电煤宏观管理，制定重点合同到货率考核标准，加大合同煤的兑现力度，并加强配煤掺烧、燃烧调整、上煤安排、热值差控制等各项工作；严格入炉煤采制样管理，加强监督，确保入厂入炉煤热值差保持在合理范围。同时，该公司联合区域几大集团的发电公司，与省政府、地方政府沟通，争取高煤价、高通胀下的补贴，并积极寻找低价格煤源，加大采购力度，继续做好块煤筛分工作，拓宽块煤销售市场，主动深入到陕西、山西、内蒙古等煤炭产区考察，了解煤炭运力，尽快打通运煤通道，并积极争取源头效益。

　　狠抓外争增效点。该公司要求相关职能部门开拓创新，转变思路，寻求各种外部有效途径，为企业争取利益，不断加快外扩检修市场的力度，将海外项目做成精品，在国外打响检修品牌，努力开创检修市场新格局。此外，充分依托黄岛发电公司高效环保大容量及海水淡化的优势，以及鲁北发电公司大供热高效的优势为突破口，积极争取多调增电量计划及多安排电量计划，确保年度发电量、利用小时处于区域最高水平。