国电黑龙江分公司部署下半年工作强调四步齐走

电力18讯：    6月27日，黑龙江分公司组织召开中层以上干部会议，就下半年工作进行研讨。会议从内部管理、外部联系、项目开发、落实责任等方面对下半年工作提出了要求，为进一步提高省域分公司管理水平，发挥管理作用，实现管理成效，做实年度发展工作定了调子，鼓舞了士气。

　　强化机关能力建设，要“四步齐走”。该公司一是发挥机关管理职能，保证管理能力，从政务、业务、服务等方面增强综合管理能力，从在建项目指导、储备项目开发等方面增强发展能力，切实做好对外有效沟通、会务组织到位、公文流转高效、思政宣传及时准确、材料总结规范一流、专业责任落实到位及项目推进积极有序。二是完善制度体系，要建立招投标、项目立项等重大决策审批制度，健全各专业开展工作依从性办法或制度，实施目标考核责任制。三是加强人才队伍培养，实现人才模式由单一性向“一专多能”的复合型人才过渡，为拓展发展事业储备生产力。四是调整分工实施问责制，在细化项目开发及管理、招投标管理工作的责任分工后，要求相关责任人发挥专长，多点出击，分工协作，迅速吹响能源开发冲锋号。

　　排定下半年计划，要“以日计算”。该公司要求各部室从基础管理、工程建设、风电并购、煤炭开发、水电项目等方面总结工作经验，发扬成绩，完善不足，从预算的角度做好下半年工作安排，以日为单位，排定下半年工作计划，确定工作目标，明细工作内容，制定工作措施，限定完成时间，指定具体责任人，保证推进项目开发工作的计划环环相扣，从实际出发，注重工作实效。

　　用任务目标领跑整体发展，要“抓住重点”。坚定年度投产10万千瓦风电的目标不动摇，以风电为主，加快水电开发进程，同时，依托煤炭大省的区位优势，积极推进煤炭资源开发工作，主动了解资源拥有方了解煤矿资源信息，保证有大的煤炭资源做战略储备。在人人肩上有项目的前提下，激励员工发扬“三能”精神，与时间赛跑，积极搜集其他优质新能源资源信息，争取项目信息和抢占的主动权，适时加大开发力度。

    不遗余力推进上大压小，要“誓促关停”。进入新一轮谈判阶段，在组织指导双鸭山公司全面做好4台20万千瓦机组关停准备工作的同时，与鲁能公司做促成“上大压小”容量置换的协商工作，为推动集团公司在国家“十二五”期间的第一年做实央企节能减排工作做出贡献。（李堇）