四平供电城郊分公司实施“三谈三卡”制度

电力18讯：    吉林省农电有限公司四平城郊分公司在廉政建设工作上，为规避企业廉政风险，实施了“三谈三卡”制度，针对不同情况提前采取“免疫”措施。

    该公司在廉政建设工作上，探索更加富丰富多彩的廉洁文化建设新举措，注重发挥物质文化的基础作用、制度文化的规范作用、精神文化的引导作用，培育员工良好的行为习惯，实施了“三谈三卡”制度。

    在具体操作时，一般由公司党委和行政一把对中层以上领导干部。班子成员、对员工。在公司和谐基础上，针对不同员工、不同情况，实施超前运作，提前进行“免疫”，把问题和矛盾消灭在萌芽之中。“三谈三卡”制度，即友情约谈，发出蓝色提醒卡。公司通过意见箱、意见簿、明察暗访、客户投诉等多渠道反映，发现干部员工在工作岗位上出现某种不良苗头时，公司党委或班子成员对其进行有情约谈，并对其发出蓝色提醒卡，记录在案，待其诫勉，收回蓝色提醒卡。提示约谈，发出黄色预警卡。公司发现某些干部员工在工作岗位上出现某种问题，但没造成影响。根据问题性质，一旦问题形成，就会给公司和个人带来一定损失。公司党委或班子成员对其进行提示约谈，并向其发出黄色预警卡，记录在案。公司党委同时采取专题民主生活会办法，开展批评和自我批评。还采取随时提醒、工作暗示、心理暗示等办法，待其改正后，收回黄色预警卡。诫勉约谈，发出红色警戒卡。公司发现某些干部员工在工作岗位上出现某种问题，虽然造成一定影响，但没有触犯法律。公司根据问题性质，一旦问题形成，将会给公司生产、经营、服务工作带来不可弥补的损失，个人触犯了刑律。公司党委或班子成员对其进行提示约谈，并向其发出红色警戒卡，记录在案。公司党政一把分别对其进行诫勉约谈，制定公司党委或班子成员谈话计划，按规定进行谈话。制定改正措施，采取党员大会“述”，即述危害；民主生活会“查”，即查思想；个人“摆”，即摆问题思想根源；全员“促”，即全体党员、员工督促改正。规定改正时限，制定改正路线，改正步骤，定期检查改正效果。在预定时间内彻底改正问题，挽回了影响，收回红色警戒卡。（徐海峰）