凤阳供电公司召开2011年培训工作会议
2011-04-25 09:07:03 来源:
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电力18讯: 为进一步提升培训质量和效果,4月22日,凤阳供电公司召开了2011年培训工作会议。此次会议是该公司人力资源部2011年度培训工作中的重要一环,重点在于总结2010年培训工作部署2011年培训工作措施和任务。
会上,该公司人力资源部首先对于2010年的培训工作进行了总结,对2011年培训措施、目标和任务进行了规划和部署。并随后出台了《凤阳供电公司员工外出培训管理制度》,在此次会议上进行了宣读和强调。
会议还对该公司下发的2011年度凤阳公司人才当量密度任务进行了分解和部署。为使与会人员对人才当量密度有个清楚的认识,人力资源部首先对人才当量密度的概念和提升途径做了详细地阐述。其次,人力资源部还对凤阳公司整体人才当量梳理情况进行了介绍,对目前人才当量值较低的员工以部室为单位划分,将提升的责任分解到各部室,同时为这部分人员量身订做了一套适合员工实际情况的提升措施,并下达了考核措施和任务。
会议最后,针对培训工作总结提出三项要求:一是要提高认识。要求公司各单位负责人要高度重视人才当量密度提升的重要性,端正态度,利用可行的措施切实提高本部门员工的人才当量值;二是要高度重视外出培训工作。外出培训工作是所有培训工作中投入最高的一项,各单位负责人要高度重视外培管理,确保外培的质量和效果;三是各单位要积极配合人资部完成全年各项培训任务。培训工作是服务基层、服务企业的大事,各部门负责人要积极配合人资部的工作并完成公司下达的各项培训任务,为企业打造一支高素质、高技能的人才队伍。(马贻岭 程媛媛)
会上,该公司人力资源部首先对于2010年的培训工作进行了总结,对2011年培训措施、目标和任务进行了规划和部署。并随后出台了《凤阳供电公司员工外出培训管理制度》,在此次会议上进行了宣读和强调。
会议还对该公司下发的2011年度凤阳公司人才当量密度任务进行了分解和部署。为使与会人员对人才当量密度有个清楚的认识,人力资源部首先对人才当量密度的概念和提升途径做了详细地阐述。其次,人力资源部还对凤阳公司整体人才当量梳理情况进行了介绍,对目前人才当量值较低的员工以部室为单位划分,将提升的责任分解到各部室,同时为这部分人员量身订做了一套适合员工实际情况的提升措施,并下达了考核措施和任务。
会议最后,针对培训工作总结提出三项要求:一是要提高认识。要求公司各单位负责人要高度重视人才当量密度提升的重要性,端正态度,利用可行的措施切实提高本部门员工的人才当量值;二是要高度重视外出培训工作。外出培训工作是所有培训工作中投入最高的一项,各单位负责人要高度重视外培管理,确保外培的质量和效果;三是各单位要积极配合人资部完成全年各项培训任务。培训工作是服务基层、服务企业的大事,各部门负责人要积极配合人资部的工作并完成公司下达的各项培训任务,为企业打造一支高素质、高技能的人才队伍。(马贻岭 程媛媛)
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