国电新疆公司四项措施夯实燃煤基础管理

电力18讯：    日前，国电新疆公司针对燃料供应形势,为进一步强化燃料管理、控制燃料成本，提出四项燃煤管理具体措施，进一步明确形势和任务，确保各项燃料指标可控再控，为全年经营目标的完成奠定基础。

　　2011年是“十二五”规划实施的开局之年，受宏观经济及外送电的影响，新疆预计用电量可达800亿千瓦时，增幅22.5%，火电装机预计增幅40%。新疆公司内部随着红雁池公司两台33万千瓦机组投产，原煤需求量增加，运力、煤源单一，运费上涨的矛盾进一步突出，燃料成本控制难度加大。

　　为此，新疆公司专题部署，提前谋划，提出四项措施力控燃料成本。即一是提高成本风险意识，做好电煤保供控价工作。密切关注煤炭市场形势，以神华、徐矿为依托，优化燃料采购方案，大力采购适炉煤，特别是做好红雁池公司两台30万新投机组的煤源落实及运力保障工作，确保重点合同兑现率、煤质、煤价不低于同期水平。二是精细管理，夯实燃料管理基础。修订完善各项燃料管理制度，扎实开展燃料管理考评工作，加大采制化管理力度，加快煤场存煤倒烧速度，合理调整库存煤量，减少热值损失，降低入厂入炉煤热值差；定期组织相关人员对基层企业燃料管理情况进行互查，发现问题及时协调解决，着力夯实内部燃料管理基础，创新燃料管理办法，向精细化要效益。三是结合新疆公司实际情况，积极推行燃料对标管理工作，将燃料计划、调运、入厂煤验收、采制化、入炉煤管理、成本核算等相关环节纳入燃料对标管理体系，做到合同管理精细化、验收操作标准化、监督管理全程化、存储掺烧科学化，通过对标管理切实提高燃料管理水平。四是因地制宜、作好经济储煤工作。结合新疆公司实际，制订经济储煤方案，明确储煤目标，加强对经济储煤工作的指导监督和协调，专人专抓，落实责任，采取切实有效措施，确保方案落实，实现年度目标。(范锦茹)